Die 100 besten TED Talks – Die ultimative Liste

Sie blättern durch die TED-Talks und wissen nicht, welche Sie sich ansehen sollen? Es gibt über 50.000 Online-Videos, aus denen man wählen kann. Wir wissen, wie schwer es ist, die besten TED-Vorträge auszuwählen.

Um Ihnen Zeit zu sparen, haben wir uns eine Menge Videos angeschaut, die 100 besten TED-Talks herausgesucht, sie in Kategorien eingeteilt und zusammengefasst, was Sie aus ihnen lernen können. Kommen wir gleich zur Sache.

Klicken Sie unten auf einen Link, um direkt zu einer Kategorie zu gelangen. Wenn Sie diese Tipps in die Tat umsetzen möchten, denken Sie daran, dass Sie mit dem Online-Präsentationsprogramm von Piktochart visuelle Darstellungen erstellen können. Einfach kostenlos anmelden und wunderschöne Präsentationen, Infografiken, Broschüren, Poster, Grafiken für soziale Medien und vieles mehr erstellen.

„Zwei Dinge gleichzeitig zu tun, heißt, keines davon zu tun.“ Harford beginnt mit diesem Zitat, widerspricht ihm aber schnell, indem er behauptet, dass die Menschen eigentlich danach streben sollten, „zwei Dinge auf einmal zu tun – oder drei oder sogar vier“.

Um seine Behauptung zu untermauern, erzählt er von Albert Einsteins Verhaltensmuster, das Harford als „Multitasking in Zeitlupe“ bezeichnet. Einstein arbeitete oft an mehreren Projekten gleichzeitig, aber nicht in der hektischen Art und Weise, die wir am modernen Arbeitsplatz mit Multitasking in Verbindung bringen. Stattdessen können die Erkenntnisse aus einem Projekt in das andere einfließen, so wie Sportler vom Cross-Training profitieren.

Die große Frage ist jedoch: „Wie können wir verhindern, dass uns all diese Projekte völlig überfordern?“

Harford erklärt, wie die renommierte Choreografin Twyla Tharp das macht. Sie nimmt für jedes Projekt, an dem sie arbeitet, einen Karton mit. In die jeweiligen Boxen legt sie Notizen, Bücher, Filmscheiben und andere Inspirationsquellen zum Thema. So kann sie die Projekte voneinander trennen – eine Taktik, die man auch digital anwenden kann.

Harford beendet das Gespräch mit den folgenden Worten: „Machen Sie eine Liste mit Ihren Projekten. Legen Sie Ihr Telefon weg. Nehmen Sie ein paar Kartons mit. Und machen Sie sich an die Arbeit.“

Inspirierendstes Zitat

„Kreativität entsteht oft, wenn man eine Idee aus ihrem ursprünglichen Kontext herausnimmt und sie an einen anderen Ort bringt. Es ist einfacher, über den Tellerrand zu schauen, wenn man seine Zeit damit verbringt, von einer Kiste in eine andere zu klettern.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie bei einer komplexen Erzählung visuelle Darstellungen, die dem Publikum helfen, die Zeitachse zu verstehen. Harford tut dies, wenn er erklärt, dass 40 der weltweit führenden Wissenschaftler gezeigt haben, dass sie in ihren ersten 100 Forschungsarbeiten bis zu 43 Mal das Thema gewechselt haben. Er fesselt die Zuhörer, indem er ihnen weniger bekannte Geschichten über berühmte Persönlichkeiten erzählt, wie z. B. Charles Darwins Vorliebe für das Studium von Regenwürmern, wenn er mit anderen Forschungsprojekten nicht weiterkam. Er zeigt dem Publikum eine Zeitleiste von Darwins Projekten, um zu erklären, wie sie sich oft überschnitten.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Mehrere Projekte gleichzeitig zu verfolgen ist nicht unbedingt ein Zeichen für mangelnde Konzentration. Zeitlupen-Multitasking kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen, auch wenn es kontraintuitiv erscheint. Die bei einem Projekt gewonnenen Erkenntnisse können einem anderen Projekt zugute kommen, auch wenn die beiden Projekte auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben.

Als er fünf Jahre alt war, verfolgte Melvin mit seiner Familie die historische Mondlandung von Neil Armstrong und Buzz Aldrin auf einem Schwarz-Weiß-Fernsehgerät. Am nächsten Tag sprachen die Kinder in der Nachbarschaft davon, Astronaut zu werden – aber Melvin, der sich selbst als dünnes schwarzes Kind in einer „etwas rassistischen Stadt“ bezeichnete, wagte nicht davon zu träumen, einer zu werden.

Aber seine Eltern, beide Pädagogen, halfen ihm, seinen Horizont zu erweitern. In einem Sommer half ihm sein Vater, die Elektrik eines Brotwagens neu zu verkabeln, um ihn in ein Wohnmobil zu verwandeln. Sie nahmen es mit auf eine Reise. Wenig später schenkte ihm seine Mutter einen Chemiebaukasten. Diese Erfahrungen lehrten Melvin, dass er nicht nur ein Forscher, sondern auch ein Chemiker sein konnte.

Später im Leben, während seiner Arbeit als NASA-Astronaut, arbeitete Melvin in Harmonie mit Menschen verschiedener Nationalitäten. Er fügte hinzu, dass der Anblick des Planeten aus der Perspektive des Weltraums ihn erkennen ließ, dass die Menschen als eine Rasse – die Menschheit – koexistieren können. Abschließend ermutigt er die Zuhörer, die richtige Perspektive einzunehmen und daran zu glauben, dass wir alle nebeneinander existieren können.

Inspirierendstes Zitat

„Ich hätte nie die Perspektive gehabt, über mich selbst als Astronaut nachzudenken, wenn mein Vater uns nicht auf eine Reise in diesem radikalen Raumschiff mitgenommen hätte, das wir mit unseren eigenen Händen gebaut haben.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Melvin hält die Keynote auf animierte Weise, indem er seine Hände und seinen Körper benutzt, um Bewegungen darzustellen, während er von seinen Abenteuern erzählt. Durch humorvolles Erzählen hält Melvin das Publikum bei der Stange und erzählt, wie er zur NASA kam und Astronaut wurde. Auf seiner ersten Weltraummission änderte sich seine Denkweise – er sah sich nicht in der Lage, große Träume zu verwirklichen, und sah die Menschheit aufgrund seiner Kindheitserfahrungen als aus sehr unterschiedlichen Rassen zusammengesetzt.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Astronauten würden alle 45 Minuten einen Sonnenaufgang und einen Sonnenuntergang sehen, während sie den Planeten in anderthalb Stunden mit einer Geschwindigkeit von 17.500 Meilen pro Stunde umrundeten.

Die Stadtplanerin Mintzer stellt das Problem gleich zu Beginn ihres Vortrags dar: „Unsere Gesellschaft trifft routinemäßig Entscheidungen, ohne ein Viertel der Bevölkerung zu konsultieren.“ Sie spricht von Kindern. Diese Wahrheit ist so offensichtlich und auffällig, dass wir uns fragen, warum wir nie zuvor darüber nachgedacht haben.

Sie berichtet von ihren Erfahrungen im Rahmen von „Growing Up Boulder“, einem Stadtplanungsprogramm, bei dem Kinder der Primar- und Sekundarstufe zur Neugestaltung eines Parks befragt wurden. Sie bezieht das Publikum ein, indem sie Fotos von den Ideen der Kinder für die Gestaltung des Parks zeigt.

Gegen Ende des Vortrags zitierte Mintzer die Überzeugung eines Bürgermeisters, dass Kinder eine Indikatorart sind. Wenn ein Gebiet für sie bequem und zugänglich ist, ist es wahrscheinlich auch für ältere Menschen, Menschen mit Behinderungen und arme Menschen bequem und zugänglich.

Abschließend appelliert sie an das Publikum, Kinder nicht nur als Bürger der Zukunft, sondern auch der Gegenwart zu schätzen.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn wir Ideen von Anfang an abtöten, schränkt das unsere Kreativität ein und dämpft den Designprozess.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Visuelle Darstellungen können eine Präsentation aufwerten, wenn Menschen Geschichten erzählen, aber es gibt einen effizienten Weg, dies zu tun. Wenn Sie den Zuschauern Fotos zeigen, beschreiben Sie ihnen immer den Kontext des Bildes oder erklären Sie, was sie sehen. Mintzer zeigt zum Beispiel Fotos von Parks und erklärt den Zuschauern, was sie sehen. Sie erklärt, dass sie einige der Ideen umgesetzt haben, wie z. B. die Verbesserung des Zugangs zu einem Bach, damit Kinder gefahrlos schwimmen können, und die Beleuchtung von Unterführungen, damit sich die Schüler nachts auf dem Heimweg sicher fühlen. Sie boten aufregende Aktivitäten für Jugendliche an. Die Art und Weise, wie Kleinkinder einen Weg entlanggingen und ihre Umgebung erkundeten, lehrte sie, „langsam zu machen und einen Weg zu entwerfen, bei dem der Weg genauso wichtig war wie das Ziel“.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

„Eine kinderfreundliche Stadt ist eine freundliche Stadt für alle“, denn Kinder denken bei der Gestaltung nicht nur an sich selbst, sondern auch an ihre Großeltern und Tiere. Sie entwerfen sie nicht für Autos oder Unternehmen.

Sir Ken Robinson erklärt, dass Kinder von Natur aus kreativ sind und keine Angst haben, sich zu irren. Wenn wir jedoch erwachsen werden, lernen wir, uns vor Fehlern zu fürchten, weil sowohl das Unternehmens- als auch das Bildungssystem Fehler stigmatisieren. Außerdem wird den künstlerischen Fächern in den Bildungssystemen oft der geringste Stellenwert eingeräumt, was ein schwerer Fehler ist.

Denn in der heutigen Welt sind die Abschlüsse nutzlos geworden und die Menschen brauchen Kreativität, um zu überleben. Abschließend spricht Sir Robinson über Gillian Lynne, die berühmte Choreografin von Broadway-Stücken wie Cats und Phantom der Oper, und wie sie in der Schule nicht stillsitzen konnte. Ein Spezialist entdeckte, dass sie einfach gerne tanzte und ermutigte ihre Eltern, sie in einer Tanzschule anzumelden.

Das war in den 30er Jahren. Heutzutage, so Sir Robinson, würde man bei Leuten wie Lynne ADHS diagnostizieren und ihnen Medikamente zur Beruhigung geben. Er beendet einen der besten TED-Vorträge aller Zeiten, indem er die Zuhörer – viele von ihnen sind Professoren – ermutigt, das „ganze Wesen“ zu erziehen, um den Kindern von heute zu helfen, sich der Zukunft zu stellen.

Inspirierendstes Zitat

„Dir wird nie etwas Originelles einfallen – wenn du nicht bereit bist, dich zu irren.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Lassen Sie Ihrem Humor freien Lauf. Sir Robinson bringt das Publikum während seiner Rede immer wieder zum Lachen, was aber nicht bedeutet, dass sein Thema nicht ernst oder dringend ist. Er beklagt die Art und Weise, wie Schulen die Kreativität abtöten, und ist der Meinung, dass „wir es uns nicht leisten können, so weiterzumachen“.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

„Wir wachsen nicht in die Kreativität hinein, wir wachsen aus ihr heraus. Oder besser gesagt, wir werden aus ihr herausgebildet.“

Der Kommunikationsexperte Graham Shaw zeigt, dass jeder besser zeichnen kann, als er denkt. Er leitet seine Ideen mit einer Frage ein: „Wie viele von Ihnen können zeichnen?“

Shaw argumentiert, dass ein Großteil der zeichnerischen Fähigkeiten nicht durch Talent, sondern durch Überzeugungen beeinträchtigt wird. Wie können wir also unsere lähmenden Überzeugungen überwinden und gut im Zeichnen werden?

Eine Lösung ist eine einfache Zeichen-„Sequenz“, die Shaw demonstriert. Shaw macht seinen Vortrag interaktiv, indem er das Publikum auffordert, die Technik auszuprobieren, indem er jeden bittet, einen Stift und ein Blatt Papier zu nehmen. Er zeigt auch Beispiele von Karikaturen.

Er lässt die Zuhörer auch mit einem letzten Gedanken zurück: „Wie viele andere Glaubenssätze und einschränkende Gedanken tragen wir alle jeden Tag mit uns herum?“

Inspirierendstes Zitat

„Wenn du sagst, du kannst nicht zeichnen, ist das nur eine Illusion.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Untermauern Sie Ihre Behauptungen durch Demonstrationen und geben Sie realistische Beispiele, die die Zuhörer anstreben können. Shaw demonstriert die einfache Zeichen-„Sequenz“, mit der man mit Zeichnungen experimentieren und Tausende von Variationen von Cartoons und Illustrationen erstellen kann. Um seine Idee zu untermauern, erzählt Shaw Geschichten von Menschen, die nicht glaubten, dass sie zeichnen können, es aber schließlich geschafft haben, das Zeichnen zu nutzen, um in verschiedenen Bereichen des Lebens erfolgreich zu sein.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Zeichnen ist eine sehr ansprechende Form der Kommunikation, die den Wert jeder Botschaft, die Sie zu vermitteln versuchen, erhöhen und sogar Ihr Selbstvertrauen stärken kann.

Zu Beginn seines Vortrags stellt Cage das Problem dar: Obwohl das Erzählen von Geschichten das Leben nachahmt und Emotionen hervorruft, kann es niemals wirklich die Vorstellung reproduzieren, dass man Entscheidungen trifft. Das Publikum ist in der Regel passiv und trifft keine Entscheidungen.

Er glaubt, dass interaktives Geschichtenerzählen – einschließlich Plattformen wie interaktives Fernsehen, virtuelle Realität und Videospiele – dies ändern kann. Er erklärt, wie sich seine Arbeit als interaktiver Autor von der eines linearen Autors unterscheidet, da er die Dutzenden von Entscheidungen, die das Publikum in jeder Situation treffen kann, berücksichtigen muss. Abschließend äußert er sich optimistisch über die Zukunft des interaktiven Geschichtenerzählens, das seiner Meinung nach „eine neue Form der Unterhaltung und vielleicht sogar eine neue Form der Kunst werden kann“.

Inspirierendstes Zitat

„Interaktives Geschichtenerzählen ist eine Revolution in der Art und Weise, wie wir Geschichten erzählen“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Lassen Sie die Zuhörer die Vorteile der Situation, die Sie erläutern oder für die Sie eintreten, selbst erleben. Cage tut dies, indem er das Publikum einlädt, bei einem von ihm vorbereiteten interaktiven Spiel mitzuspielen. Cage präsentiert die Geschichte und das Publikum trifft die Entscheidungen für die Hauptfigur des Spiels.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Während ein Drehbuch für einen Film 100 Seiten lang ist, kann ein interaktives Drehbuch 4.000 bis 5.000 Seiten lang sein, da der Autor Tausende von Variablen, Bedingungen und mögliche Entscheidungen und Ergebnisse berücksichtigen muss.

Firth, ein Bauingenieur, fragt die Zuhörer zunächst, ob sie sich eine Welt ohne Brücken vorstellen können. Daran denken wir nicht jeden Tag. Er erörtert auch die Auswirkungen von Brücken auf Gemeinden, insbesondere in armen, ländlichen Gebieten.

Während seines Vortrags zeigt er den Zuhörern Beispiele von Brücken, die auf ihre eigene Art und Weise interessant sind. Manche sind wirklich langlebig, wie eine jahrhundertealte Steinbrücke in Frankreich. Andere sind gefährlich, wie eine Brücke aus Gras in Peru, die jedes Jahr neu gebaut werden muss.

Trotzdem schreitet die Innovation im Brückenbau nur schleppend voran, vor allem im Vergleich zu digitalen Technologien. Der Grund dafür ist, dass Ingenieure und Auftraggeber Sicherheitsrisiken vermeiden wollen.

Aber ein Brückenprojekt in Norwegen, an dem er arbeitet, beweist, dass eine Brücke innovativ und dennoch sehr sicher sein kann, und dass auch eine Betonbrücke schön sein kann.

Am Ende sagt er, dass Schönheit das Leben bereichert und die Menschen aufhören sollten, „hässliche Umgebungen“ zu akzeptieren. Brücken können zu einer schönen Umwelt beitragen. „Ob es darum geht, Leben im ländlichen Afrika zu retten, die Grenzen der Langstreckentechnologie zu erweitern oder einfach nur die Straße nebenan zu überqueren, ich hoffe, dass wir weiterhin elegante und schöne Dinge bauen, die Leben retten und Gemeinschaften aufbauen“, sagt Firth.

Inspirierendstes Zitat

„Brücken – Schönheit bereichert das Leben. Oder etwa nicht? Sie steigert unser Wohlbefinden. Hässlichkeit und Mittelmäßigkeit bewirken genau das Gegenteil.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verstärken Sie die Wirkung von Bildern, indem Sie ihre starken Kontraste hervorheben. Auf das Foto einer stabilen Steinbrücke folgte zum Beispiel sofort ein Foto einer verfallenen Grasbrücke, die zwischen zwei Bergen hängt.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

In einigen Gemeinden auf der ganzen Welt sind Brücken die Lebensader der Menschen, da sie sie mit Schulen, Märkten und grundlegenden Dienstleistungen wie Gesundheitseinrichtungen verbinden.

In Wort und Video würdigt Piano die unbesungenen Helden des Bauwesens, wie Bergsteiger und Tiefseetaucher, die in schwindelerregenden Höhen und Tiefen arbeiten. Er zeigt den Zuhörern Videos vom Bau berühmter Wahrzeichen auf der ganzen Welt, wie z. B. des Shard-Turms in London und des Centre Georges Pompidou in Paris, und beschreibt, wie viel Zusammenarbeit von Tausenden von Arbeitern erforderlich ist, um sie zu bauen.

Als Architekt hat Piano selbst an mehreren der Wahrzeichen und öffentlichen Räumen gearbeitet, die er den Zuhörern während seines Vortrags zeigt, was ihn qualifiziert, sowohl über die Konstruktion als auch über die öffentliche Wirkung dieser architektonischen Werke zu sprechen.

Er erklärt, dass es in der Architektur vor allem darum geht, Geschichten zu erzählen. Es geht um Sehnsucht, Träume und Schönheit. Und diese universelle Schönheit, so glaubt er, „ist eines der wenigen Dinge, die die Welt verändern können“, ein Mensch nach dem anderen.

Inspirierendstes Zitat

„Architektur ist nicht nur eine Antwort auf Bedürfnisse und Notwendigkeiten, sondern auch auf Wünsche, ja, auf Sehnsüchte, Träume und Hoffnungen. Das ist es, was Architektur tut. Selbst die bescheidenste Hütte der Welt ist nicht nur ein Dach. Sie ist mehr als ein Dach. Sie erzählt eine Geschichte; sie erzählt eine Geschichte über die Identität der Menschen, die in dieser Hütte leben. Individuen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie unbelebte Objekte wie Gebäude zeigen, sollten Sie Videos verwenden, die das Objekt aus verschiedenen Blickwinkeln zeigen, anstatt nur ein statisches Bild zu verwenden. Sie können auch ein Video zeigen, wie das Objekt entstanden ist, anstatt nur das fertige Produkt zu zeigen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

„Wahre Schönheit ist, wenn sich das Unsichtbare mit dem Sichtbaren verbindet und an die Oberfläche kommt. Und das gilt nicht nur für die Kunst oder die Natur. Das gilt auch für die Wissenschaft, die menschliche Neugier, die Solidarität.“

Asare beginnt seinen Vortrag mit der Vorstellung des Stadtteils Agbogbloshie in Accra, Ghana. Er beschreibt den Ort und zeigt dem Publikum auch Bilder. In diesem Viertel befindet sich ein Schrottplatz, der laut Asare als „Symbol für die Schattenseiten der Technologie“ bekannt geworden ist: Das Problem der geplanten Obsoleszenz“. Mit anderen Worten, es ist „ein Ort, an dem Geräte aus aller Welt ihr Leben beenden“.

Die üblichen Bilder von Agbogbloshie, die man in den Medien sieht, erzählen jedoch eine unvollständige Geschichte, so Asare. Was in der Erzählung fehlt, ist die Tatsache, dass nach Agbogbloshie die Geräte wieder hergestellt werden. In gewisser Weise erwachen sie auch wieder zum Leben. Einheimische bauen aus den Resten „neue“ Computer zusammen. Der Schrott wird an Techniker verkauft, die elektronische Geräte aufarbeiten. Selbst Kunststoffteile werden gewaschen und an Bekleidungs- und Möbelfabriken verkauft.

Abgesehen von diesem Zyklus des Ab- und Wiederaufbaus geht es bei der Agbogbloshie und der sie umgebenden Wirtschaft auch um den Transfer von technischen Fertigkeiten sowie um den Prozess des „learning by doing and making“.

Dies hat ihn und seinen Partner dazu veranlasst, ein Innovationsprogramm zu entwickeln, das „das praktische Know-how von Machern im informellen Sektor mit dem technischen Wissen von Studenten und jungen Fachkräften in STEAM-Bereichen (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen, Kunst und Mathematik)“ verbindet. Er stellt einige der Ergebnisse des Programms vor, wie z. B. eine funktionale Drohne, die aus Abfallmaterialien gebaut wurde, und einen Makerspace-Kiosk für Experimente und experimentelles Lernen.

Am Ende seines Vortrags bittet Asare die Zuhörer, sich an die andere Seite der Agbogbloshie zu erinnern – dass sie einen Kreislauf der Herstellung darstellt und eine Kreislaufwirtschaft von der Basis aus anführt.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn Ihnen in Zukunft jemand sagt, dass Agbogbloshie die größte Elektroschrottdeponie der Welt ist, hoffe ich, dass Sie ihn korrigieren und ihm erklären können, dass eine Deponie ein Ort ist, an dem man Dinge wegwirft und für immer zurücklässt; ein Schrottplatz ist ein Ort, an dem man Dinge auseinander nimmt. Abfall ist etwas, das keinen Wert mehr hat, während Schrott etwas ist, das man gezielt zurückgewinnt, um daraus etwas Neues zu machen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie Fotos von Orten zeigen, präsentieren Sie Nahaufnahmen von Details sowie von Menschen, die mit der Umgebung interagieren, was menschlich wirkt. Nachdem er den Schrottplatz aus der Ferne gezeigt hat, zeigt Asare beispielsweise Nahaufnahmen von ausrangierten Computerteilen und Disketten, gefolgt von einem Foto, auf dem Schrotthändler Drähte und Kabel auf dem Gelände verbrennen, um Kupfer und Aluminium aus den Gegenständen zu gewinnen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

„In einer Tonne unserer Elektronik steckt zehnmal mehr Gold, Silber, Platin und Palladium als in einer Tonne Erz, das unter der Erdoberfläche abgebaut wird.“

In dieser kurzen Ode an die Kunst und Wissenschaft des Informationsdesigns zeigt McCall dem Publikum Beispiele für Infografiken, die er erstellt hat, insbesondere umfangreiche Projekte für Nachrichtenpublikationen und Buchautoren. Sein Vortrag soll zeigen, wie Grafikdesign Menschen helfen kann, Daten zu verarbeiten, Muster zu erkennen und neue Erkenntnisse zu gewinnen.

Er beginnt mit einem kurzen Überblick über die Geschichte des Informationsdesigns, einschließlich der Erstellung der ersten Balken-, Torten- und Flächendiagramme. Anschließend erläutert er die verschiedenen Techniken, die Designer zur Darstellung von Informationen verwenden können. „Exotische Diagrammformen sehen sicherlich cool aus, aber etwas so Einfaches wie ein kleiner Punkt kann alles sein, was man zur Lösung einer bestimmten Denkaufgabe braucht“, sagt McCall.

Er fügt hinzu, dass Einfachheit oft das Ziel für viele Infografiken ist, dass Designer aber auch Komplexität zulassen müssen, wenn die Daten dies erfordern. Abschließend erzählt er von seiner Begeisterung für die Grafik – „die Fähigkeit, Grafiken zu lesen und zu schreiben“ -, die seiner Meinung nach noch in den Kinderschuhen steckt und den Menschen helfen kann, neue Entdeckungen zu machen.

Inspirierendstes Zitat

„Grafiken, die uns helfen, schneller zu denken oder die Informationen eines ganzen Buches auf einer einzigen Seite zu sehen, sind der Schlüssel zu neuen Entdeckungen“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Nennen Sie Beispiele für Projekte, an denen Sie gearbeitet haben. Wenn Sie Projekte auswählen, die Sie in- und auswendig kennen, können Sie den Zuhörern die Zusammenhänge besser erklären und Ihre Glaubwürdigkeit als Redner stärken.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es ist ein Irrglaube, dass alle Infografiken auf Einfachheit ausgerichtet sein müssen. Wenn Sie zur Darstellung der Daten eine komplexe Infografik erstellen müssen, dann tun Sie das. Das hängt von den Informationen, der Zielgruppe und der Geschichte ab, die Sie erzählen wollen.

Conte erinnert sich zunächst an seine Anfangsjahre als Musiker, als er seine Songs auf MySpace hochlud und eine deprimierend niedrige Anzahl von Anspielungen erhielt – drei pro Tag. Dann hörte er von YouTube und begann, auch dort Musikvideos hochzuladen.

Schließlich verdienten er und seine Band genug Geld mit iTunes-Verkäufen. Die Videos zogen Fans an, die zu ihren Konzerten kamen, und sie begannen zu touren. Schließlich gelang es ihm, ein Haus zu kaufen und ein Tonstudio zu bauen.

Damals, etwa 2013, steckte das Geschäftsmodell, mit dem Künstler online Geld verdienen können, allerdings noch in den Kinderschuhen. Vieles davon war Versuch und Irrtum. Von einem Jahr zum nächsten können ihre Einnahmen um bis zu 90 Prozent sinken, da immer mehr Menschen Streaming-Dienste nutzen, die den Künstlern viel weniger Geld zahlen als iTunes.

Vier Jahre vor diesem TED-Vortrag haben Conte und ein Freund Patreon ins Leben gerufen, „eine Mitgliedschaftsplattform, die es Künstlern wirklich einfach macht, von ihren Fans bezahlt zu werden – jeden Monat – und damit ihren Lebensunterhalt zu verdienen“. In seinem Vortrag zeigt er Beispiele von Urhebern, die über Patreon bis zu 56.000 Dollar pro Monat verdienen konnten.

Conte schließt mit der positiven Feststellung, dass auch andere Online-Diensteanbieter Modelle zur Verbesserung der Einnahmen von Künstlern im Internet entwickeln. Das gilt nicht nur für Musiker, sondern auch für Journalisten oder Comiczeichner. Er glaubt, dass der Beruf des Künstlers eines Tages wieder zu einem angesehenen Beruf werden würde.

Inspirierendstes Zitat

„Wir werden so gut darin sein, Urheber zu bezahlen, dass in 10 Jahren Kinder, die die High School und das College abschließen, den Beruf des Urhebers nur noch als eine Option betrachten werden – ich könnte Arzt oder Anwalt werden, ich könnte Podcaster sein, ich könnte einen Web-Comic haben.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Stellen Sie Statistiken zur Verfügung, um die Wirkung von schockierenden Daten und starken Meinungen zu verstärken. Conte zeigt zum Beispiel einen Schnappschuss von seinem YouTube-Dashboard vor vielen Jahren. Es zeigt, dass er innerhalb von 28 Tagen 1 Million Aufrufe erzielt, aber nur 166 Dollar verdient hat.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Das Geschäftsmodell für die Vermarktung von Kunst entwickelt sich weiter. Patreon hat gezeigt, dass Menschen für gute, kreative Inhalte zahlen, egal ob es sich um Indie-Videospiele, klassische Musik oder digitale Illustrationen handelt.

Eldebek erzählt dem Publikum von seinen fünf Brüdern – allesamt Wissenschaftler und Ingenieure – und einer E-Mail, die er ihnen einmal geschickt hat. Es wird erzählt, dass er sein postgraduales Ingenieurstudium abbrach, um Vollzeitmusiker zu werden.

Er teilt die Sorgen seiner Brüder und erklärt, dass diese legitim sind. Schließlich kämpfen viele Künstler darum, mit ihrer Kunst über die Runden zu kommen. Die Regierungen stellen zu wenig Mittel für Kunstprogramme bereit, und die Schulen räumen den Kunstfächern weniger Priorität ein. Obwohl es alternative Finanzierungsquellen gibt, ist es für Künstler schwierig, diese zu finden.

Eldebek stellt seine Lösung vor – Grantpa, eine Online-Plattform, die Künstler mit Förderprogrammen und Anbietern zusammenbringt.

Inspirierendstes Zitat

„Ich möchte in einer Gesellschaft leben, in der Künstler mehr Wertschätzung erfahren und mehr kulturelle und finanzielle Unterstützung erhalten, damit sie sich auf ihr künstlerisches Schaffen konzentrieren können, anstatt gezwungen zu sein, Uber zu fahren oder Jobs in Unternehmen anzunehmen, die sie lieber nicht hätten.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Machen Sie Ihren Schluss einprägsam, indem Sie sich auf Ihre Einleitung beziehen oder diese auflösen. Eldebek beendet seinen Vortrag, indem er den Zuhörern eine E-Mail vorliest, die er hofft, seinen Brüdern Jahre später schicken zu können. In der E-Mail wird der Erfolg von Grantpa hervorgehoben, der Hunderttausenden von Künstlern geholfen hat, ihren Lebensunterhalt mit der Kunst zu bestreiten, und seinen Geschwistern wird für ihre Unterstützung gedankt.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Musiker selbst entwickeln technische Plattformen, die es den Künstlern ermöglichen, sich zu finanzieren und ihr Einkommen zu verbessern.

Die Autorin Gilbert erzählt den Zuhörern, dass das Schreiben schon immer ihre Leidenschaft war, dass sich aber vor kurzem etwas ereignet hat, das ihre Beziehung zu diesem Handwerk verändert hat. Sie hatte ein erfolgreiches Buch veröffentlicht, und nun wurde sie gefragt, ob sie sich Sorgen mache, dass ihr nächstes Werk nicht mithalten könne.

Weil Gilberts Buch so erfolgreich war, macht man sich nun Sorgen um ihre geistige Gesundheit. Das Rampenlicht des Erfolgs vergrößert oft die Probleme der psychischen Gesundheit und macht sie zu einem Thema für die Öffentlichkeit. Dies führt zu einer wichtigen Frage: Was ist es, das uns bei kreativen Unternehmungen nervös macht, wenn es um die psychische Gesundheit der Menschen geht?

Um die Bedrohung der psychischen Gesundheit kreativer Menschen zu verringern, schlägt Gilbert eine Lösung vor. Künstler müssen eine schützende psychologische Distanz zwischen dem Akt des Schaffens (z. B. dem Schreiben) und der Angst vor der Reaktion der Menschen auf ihr Werk aufbauen.

Ihre Lösung entstammt dem antiken griechischen und römischen Denken, das die Quelle des kreativen Genies einem äußeren, unsichtbaren Wesen zuschreibt. Diese Philosophie schützt die Künstler sowohl vor dem Narzissmus des Erfolgs als auch vor der Niedergeschlagenheit des Scheiterns. Um den Zuhörern zu helfen, die Idee nachzuvollziehen, erzählt sie die Geschichten von zeitgenössischen Künstlern, die diese Überzeugung in ihren kreativen Prozess einfließen lassen.

Inspirierendstes Zitat

„Aber vielleicht muss es nicht ganz so qualvoll sein, wenn Sie nie geglaubt haben, dass die außergewöhnlichsten Aspekte Ihres Wesens von Ihnen stammen. Aber vielleicht, wenn du einfach glauben würdest, dass sie dir von einer unvorstellbaren Quelle für einen exquisiten Teil deines Lebens geliehen wurden, um weitergegeben zu werden, wenn du fertig bist… wenn wir so darüber nachdenken, beginnt sich alles zu ändern.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Gestehen Sie den Zuhörern Ihre Emotionen zu, vor allem wenn Sie glauben, dass sie eine ähnliche Erfahrung gemacht haben könnten. Gilbert beschreibt die Angst und den Druck, die sie nach der Veröffentlichung eines Bestsellers verspürte.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Unsere heutige Auffassung, dass das schöpferische Genie vom Menschen ausgeht, ist eine Denkweise, die sich erst in der Renaissance durchgesetzt hat. Dies stellt eine psychologische Belastung für die Künstler dar.

Bethune behauptet, dass Charles und Ray Eames nicht nur Designer, sondern Design-Superhelden waren, weil sie ihren kreativen Prozess nutzten, um große Probleme zu lösen und auf menschliche Bedürfnisse einzugehen. Mit ihren Möbeln haben sie die Art und Weise verändert, wie wir in unseren Häusern leben, und sogar die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen.

Dennoch gibt es einen großen Irrglauben über Designer. Die Leute sehen nicht den Problemlösungsaspekt und die Rolle, die das Design bei der Erleichterung menschlicher Beziehungen spielt.

Abschließend ermutigt Bethune die Menschen zu der Überlegung, dass jeder Mensch in gewisser Weise über Superkräfte verfügt, dass wir aber Raum haben müssen, um diese Kräfte auszuüben. Er fordert die Unternehmen auf, Design zu einem zentralen Bestandteil ihrer Strategie zu machen.

Inspirierendstes Zitat

„In gewisser Weise haben wir alle Superkräfte, nicht wahr?“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie fiktive Beispiele, wie z. B. Heldengeschichten, die viele Menschen verstehen, um eine Nischenkompetenz zu erklären. Bethune stellt Analogien vor, um eine Verbindung zwischen den Fähigkeiten eines Designers und den Fähigkeiten eines Superhelden herzustellen. Er sagt zum Beispiel, dass Designer – ähnlich wie Superhelden – einen Röntgenblick haben, weil sie die Bedürfnisse der Menschen genau erkennen und strategische Design-Erlebnisse liefern können, die die Kunden wünschen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wir müssen den Designern Raum zum Atmen, Experimentieren und Innovieren geben, damit sie ihre Superkräfte voll ausschöpfen und menschliche Probleme lösen können.

Leberecht beginnt mit einer wichtigen Tatsache: Software und Roboter werden in 20 Jahren die Hälfte der menschlichen Arbeitskräfte ersetzen. Dennoch möchte er, dass die Organisationen „menschlich bleiben“. Und er glaubt, dass der Weg zur Erhaltung der Menschlichkeit im Zeitalter der Maschinen darin besteht, Schönheit zu schaffen.

Leberecht bietet vier Grundsätze für den Aufbau einer schönen Organisation. Erstens: Tun Sie das Unnötige. Ein Beispiel ist, wie der CEO des Joghurtunternehmens Chobani seine gesamten Aktien an seine 2.000 Mitarbeiter verschenkte.

Zweitens: Schaffen Sie Intimität. CARE, eine humanitäre Organisation, tat dies, indem sie ehrliche, offene Gespräche mit ihren Mitarbeitern über ihre Erfahrungen mit der Gleichstellung am Arbeitsplatz führte, bevor sie eine entsprechende Kampagne in den Dörfern Nordindiens startete.

Drittens: Sei hässlich. Leberecht stellt klar, dass er damit nicht meint, vulgär oder zynisch zu sein, sondern in der Lage zu sein, „die hässliche Wahrheit zu sagen“, wenn man es muss. So hat beispielsweise ein Fertigungsunternehmen die Hindernisse für eine bessere Leistung im Unternehmen ermittelt, sie auf Tafeln dargestellt und diese Tafeln im „hässlichen Raum“ aufgestellt. Es half ihnen, die Bürokratie zu überwinden und Wege zur Verbesserung und Problemlösung zu finden.

Bleiben sie unvollständig. Er spricht über Protestbewegungen, die sich als Reaktion auf Krisen bilden. „Sie sind Bewegungen, sie sind immer unvollkommen, nie vollständig organisiert, damit sie nie banal werden“, erklärt Leberecht.

Abschließend teilt er seine Überzeugung, dass Schönheit die Welt retten und unsere Organisationen und Gesellschaften menschlich halten kann.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn Maschinen unsere Arbeit übernehmen und effizienter machen, werden wir Menschen bald nur noch die Arbeit machen, die nicht effizient, sondern schön sein muss.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie Fotos, um einen Punkt zu illustrieren und eine Geschichte zu unterstützen. Wenn Sie Folien mit Text präsentieren, beschränken Sie diesen auf sehr kurze Sätze. Ein kurzer Satz in fettgedruckter, weißer Schrift vor einem schlichten schwarzen Hintergrund hat eine starke visuelle Wirkung und lenkt nicht von der Grundsatzrede ab.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Anstatt den zunehmenden Einsatz von Robotern und Software als Bedrohung zu betrachten, können wir ihn als Chance sehen, mehr Wert und Schönheit zu schaffen.

Reeves bittet das Publikum, sich eine hypothetische Situation vorzustellen. Sie sind ein Produktdesigner, der „eine neue Art von Produkt, das menschliche Immunsystem“, entwickelt hat. Stellen Sie sich vor, dass Sie das Produkt anpreisen. Sie beschreiben einem nüchternen Manager, Bob, die Wunder des menschlichen Immunsystems. Aber er lehnt die Idee ab und bezeichnet sie als ineffizientes und komplexes Produkt.

Effizienz und Einfachheit sind zwar wunderbare Produkteigenschaften, aber sie gelten nicht für alle Dinge. Wenn wir zum Beispiel wollten, dass das menschliche Immunsystem effizient und einfach ist, würden die Menschen leicht sterben, wenn sie auf einen neuen Virusstamm treffen.

Unternehmen, die nach Langlebigkeit streben, können sich ein Beispiel an der Natur nehmen. Reeves und ein Biologe untersuchten biologische Systeme wie Regenwälder, um zu verstehen, was sie widerstandsfähig und beständig macht.

Sie fanden sechs Prinzipien, die im menschlichen Immunsystem, in „biologisch beständigen Systemen“, in „langlebigen sozialen Systemen“ – und ja, in widerstandsfähigen Organisationen, die seit Jahrzehnten und sogar Jahrhunderten überleben – zu finden sind. Diese Grundsätze sind: Umsicht, Vielfalt, Anpassung, Modularität, Einbettung in ein integriertes System und funktionale Redundanz. Unternehmen wie Toyota und Fujifilm haben überlebt, indem sie sich diese Grundsätze zu eigen gemacht haben.

Inspirierendstes Zitat

„Jedes Unternehmen, das ich kenne, verbringt viel Zeit damit, über die zentrale Frage der Strategie nachzudenken: Wie gut ist unser Wettbewerbsspiel? Darüber hinaus sollten wir uns auch die zweite, biologischere und ebenso wichtige Frage stellen: Wie lange wird dieses Spiel andauern?“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Führen Sie einen Dialog vor, wenn Sie dem Publikum eine hypothetische Situation präsentieren. Wenn er die Zuhörer bittet, sich vorzustellen, wie sie ein Produkt anpreisen, gibt er ihnen den fiktiven Namen des imaginären Geschäftsmannes, den sie anpreisen, und spricht Dialoge mit dieser Person.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die gleichen Prinzipien, die die Natur so beständig machen, können auch auf Organisationen angewendet werden.

McCord hat festgestellt, dass es für Personalverantwortliche nicht so wichtig ist, die Sprache des Managements zu sprechen.

Zum Beispiel bedeutet „beste Praktiken“ in der Regel nicht, die besten Dinge zu tun, sondern zu kopieren, was andere Leute tun. Anstatt sich also auf den Fachjargon zu fixieren, sollten sich die Unternehmen darauf konzentrieren, sich an den ständigen Wandel anzupassen.

McCord stellt acht Lektionen zur Verfügung, die Unternehmen dabei helfen, sich anzupassen und eine Organisation aufzubauen, in der Menschen gerne arbeiten. Sie reichen von der Behandlung der Mitarbeiter wie Erwachsene bis hin zur Förderung des Verständnisses des Unternehmens. Abschließend ermutigt sie die Unternehmen, sich auf den Wandel einzulassen, ihn anzunehmen und Spaß zu haben.

Inspirierendstes Zitat

„Je mehr wir [change] annehmen und uns dafür begeistern, desto mehr Spaß werden wir haben.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Scheuen Sie sich nicht, mit erfrischender Ehrlichkeit zu sprechen. So gibt McCord zu Beginn ihres Vortrags zu, dass sie der HR-Fachjargon in den Wahnsinn treibt. Dadurch wird sie für das Publikum greifbarer, da sie sich nicht hinter einer formellen Unternehmenssprache versteckt.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Nostalgie kann für Unternehmen schädlich sein, denn sie ist eine der häufigsten Herausforderungen für den Wandel und die Weiterentwicklung innerhalb eines Unternehmens.

Ntaiya beschreibt die Maasais, eine Gruppe von Menschen in Kenia, die Löwen töten und die das Ziel von vielen Touristen aus aller Welt sind. Sie ist eine von ihnen.

Maasai-Jungen, sagt sie, werden zu Kriegern erzogen, während die Mädchen zu Müttern heranwachsen. Als sie fünf Jahre alt war, erfuhr Ntaiya, dass sie verlobt war und verheiratet werden sollte, sobald sie die Pubertät erreicht hatte, also mit etwa 12 Jahren.

In der Zwischenzeit ging sie zur Schule, ermutigt von ihrer Mutter, die nie eine Ausbildung hatte. Ntaiya träumte davon, Lehrerin zu werden. In der achten Klasse musste sie sich jedoch einer Zeremonie unterziehen, die ihren Übergang zur Frau markierte, und danach sollte sie verheiratet werden. Sie verhandelte mit ihrem Vater und sagte ihm, dass sie sich nur dann der Zeremonie unterziehen würde, wenn sie danach weiter zur Schule gehen könnte.

Die Zeremonie beinhaltete eine Genitalverstümmelung. Ntaiya blutete stark, überlebte aber und konnte nach drei Wochen wieder zur Schule gehen. In der Schule lernte sie einen jungen Mann aus ihrem Dorf kennen, der die Universität von Oregon besucht hatte und in westlicher Kleidung zurückgekommen war. Er bat diesen Mann um Hilfe bei der Bewerbung für ein College in den USA. Sie erhielt ein Stipendium, musste aber ihr Dorf davon überzeugen, ihr bei der Beschaffung von Geld für ein Flugticket zu helfen.

Leider war ihre Gemeinde dagegen, dass sie im Ausland studiert, und meinte, sie solle stattdessen verheiratet werden. Sie hat sie schließlich überzeugt. Schließlich kehrte sie in ihr Dorf zurück und überzeugte die Dorfbewohner, sie eine Schule für Mädchen bauen zu lassen. Durch die Schule hat sie dazu beigetragen, bestimmte Traditionen zu ändern und 125 Mädchen vor Genitalverstümmelung und Zwangsverheiratung im Alter von 12 Jahren zu bewahren.

Zum Schluss fordert sie die Zuhörer auf, als Erste in ihren Gemeinden etwas zu bewegen.

Inspirierendstes Zitat

„Sie sind jemand, der unsere Zukunft besser machen will. Ich möchte Sie heute dazu herausfordern, der Erste zu sein, denn die Menschen werden Ihnen folgen“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Ihre gesamte Geschichte so fesselnd, einzigartig und bewegend ist, ist es in Ordnung, den Großteil Ihrer Rede dem Erzählen der Geschichte zu widmen, wie es Ntaiya tut.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es ist möglich, schädliche, jahrhundertealte Traditionen in Frage zu stellen und gleichzeitig Respekt vor der eigenen Gemeinschaft und den Älteren zu zeigen.

Unternehmen müssen sich heute in einem schnellen und konstanten Tempo an Veränderungen anpassen. Dieser Zustand der ständigen Veränderung ist anstrengend, aber Hemerling argumentiert, dass das nicht so sein muss.

Zunächst geht Hemerling auf die Probleme ein, die den Wandel so anstrengend machen, z. B. dass Führungskräfte zu lange warten, bevor sie handeln, was zu einem ständigen „Krisenmodus“ führt.

Als Lösung bietet Hemerling „fünf strategische Imperative“ an, die alle den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Das erste Gebot lautet, durch Zielsetzung zu inspirieren – die Transformation mit einem tieferen Sinn für Zielsetzung zu verbinden. Als Nächstes gehen Sie aufs Ganze. Führen Sie nicht nur einmalige Initiativen durch, sondern überlegen Sie, wie das Unternehmen funktioniert, und investieren Sie in Führung und Talent.

Drittens muss das Personal in die Lage versetzt werden, die für den Erfolg während und nach der Umstellung erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln. Dies hängt mit dem vierten Gebot zusammen, das darin besteht, eine Kultur des ständigen Lernens einzuführen. Und schließlich müssen die Führungskräfte eine klare Vision und einen Fahrplan mit Meilensteinen haben.

Inspirierendstes Zitat

„Wir sind es uns selbst, unseren Organisationen und der Gesellschaft im weiteren Sinne schuldig, unsere Herangehensweise an die Transformation mutig zu verändern. Um das zu erreichen, müssen wir anfangen, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie über ein Problem sprechen, an dem eine Organisation beteiligt ist, sollten Sie einen persönlichen Bezug herstellen, um die Zuhörer für das Problem zu sensibilisieren. Hemerling beginnt seinen Vortrag mit einer Frage an das Publikum: „Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass, wenn Sie jemanden bitten, über eine Veränderung zu sprechen, die er in seinem persönlichen Leben zum Besseren vornimmt, er oft sehr energisch ist?“ Er nennt Beispiele für persönliche Veränderungen, wie das Training für einen Marathon oder das Erlernen einer neuen Fähigkeit.

Aber es gibt noch eine andere Art der Umgestaltung, die bei den Menschen nicht die gleiche Begeisterung auslöst: die Umgestaltung von Organisationen. Wenn wir hören, dass ein Unternehmen eine Umstrukturierung vornimmt, ist die Reaktion oft: „Oh, oh“.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Ständiger Wandel muss nicht anstrengend sein, wenn er zielgerichtet und mit klaren Zielen durchgeführt wird.

Edmonson beginnt mit der Erinnerung an den Einsturz einer Mine im August 2010. Sie schildert konkret die Herausforderungen bei der Rettung der eingeschlossenen Bergleute und untermauert diese mit Bildern des Vorfalls. Obwohl die Rettung für unmöglich gehalten wurde, konnten alle 33 eingeschlossenen Bergleute innerhalb von 70 Tagen lebend an die Oberfläche gebracht werden. Dies, so Edmonson, ist ein bemerkenswertes Beispiel für die Kraft des „Teaming“ – Teamarbeit im laufenden Betrieb.

Edmonson studiert Teaming, weil viele Menschen heute so arbeiten. Wir müssen mit vielfältigeren Teams arbeiten und uns mit Menschen auf der ganzen Welt abstimmen. Dies ist jedoch sehr schwierig, vor allem, wenn Menschen mit unterschiedlichen Fachkenntnissen und Perspektiven, wie z. B. Software-Ingenieure und Immobilienentwickler, an ein und demselben Projekt arbeiten müssen.

Während ihres Vortrags gibt Edmonson den Zuhörern Beispiele für „Teaming“-Situationen, mit konkreten Details und journalistischen Fotos. Abschließend ermutigt sie die Zuhörer, sich die Einstellung zu eigen zu machen, dass niemand von uns es allein schaffen kann.

Inspirierendstes Zitat

„In unseren Silos können wir die Dinge erledigen. Aber wenn wir einen Schritt zurücktreten und die Hände ausstrecken, können Wunder geschehen. Bergleute können gerettet werden, Patienten können gerettet werden, schöne Filme können entstehen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie bei der Schilderung von Ereignissen fotojournalistische Bilder, die Details zeigen und das Ausmaß der Herausforderung, vor der die Menschen stehen, zum Ausdruck bringen. Edmonson tut dies, indem er Fotos von dem Minenunfall zeigt.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Teamarbeit findet nicht nur in unerwarteten Situationen statt. In der Tat ähnelt es sehr der Art und Weise, wie viele Organisationen heute arbeiten müssen, damit die Menschen ihre Arbeit erledigen können.

Alvera teilt dem Publikum seine Gefühle darüber mit, dass er nicht zur Hochzeit mehrerer Freunde und Bekannter eingeladen wurde. Er fühlte sich übergangen und empfand es als ungerecht. Er will damit sagen, dass die Menschen dazu neigen, sich ziemlich aufzuregen, wenn wir glauben, ungerecht behandelt worden zu sein. Dies geschieht nicht nur in persönlichen Beziehungen, sondern auch am Arbeitsplatz. Unfairness führt dazu, dass sich die Menschen von der Arbeit abwenden.

Er berichtet von seinen Erfahrungen in einem Ölunternehmen, wo er sich fragte, warum das Unternehmen weltweit mehr Öl und Gas fand als seine Konkurrenten, obwohl es nicht über fortschrittlichere Werkzeuge verfügte oder geniale Mitarbeiter abwarb.

Schließlich verstand er, dass ihre „Geheimsoße“ die Fairness war. Das Unternehmen war eine Gemeinschaft, die den Arbeitnehmern zur Seite stand, egal was passierte. Das Ergebnis war, dass die Arbeitnehmer nicht nur gute Ergebnisse erzielten, sondern auch gerne zur Arbeit gingen. Sie waren in der Lage, Entscheidungen auf der Grundlage dessen zu treffen, was richtig war, und nicht, was bequem oder egoistisch war.

Alvera beschloss, die Auswirkungen von Fairness am Arbeitsplatz genauer zu untersuchen, und sprach mit seinen Kollegen, mit Coaches, Headhuntern und Neurowissenschaftlern. Er präsentiert Anekdoten und wissenschaftliche Studien, die seine Mission untermauern, Fairness am Arbeitsplatz zu fördern und sich der eigenen Vorurteile im Umgang mit anderen bewusst zu sein. Abschließend ermutigt er die Verantwortlichen überall, Fairness zu einer Priorität zu machen.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn wir unser Herz einschalten, ist das der Schlüssel, um das Beste aus den Menschen herauszuholen, denn sie können es riechen, wenn man sich für sie interessiert, und nur wenn man sich wirklich für sie interessiert, werden sie ihre Ängste hinter sich lassen und ihr wahres Selbst zur Arbeit bringen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Laden Sie die Zuhörer auf Ihre Entdeckungsreise ein, indem Sie mit ihnen den Weg teilen, den Sie zurückgelegt haben, um eine Erkenntnis zu gewinnen. Alvera erzählte zunächst von seinem Kampf gegen Unfairness, seiner Verwunderung über die Leistung seines Unternehmens und seiner Entdeckung, Erforschung und Bestätigung der Auswirkungen von Fairness am Arbeitsplatz.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Fairness am Arbeitsplatz verbessert nicht nur das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter. Das macht auch sie glücklich und entspannt.

Lorenzo räumt ein, dass sie vor 15 Jahren nicht dachte, dass die Vielfalt ein Problem werden würde – an ihrer Universität war das Verhältnis zwischen männlichen und weiblichen Studenten 50:50. Als sie jedoch in ihrer Karriere als Unternehmensberaterin in Europa und den USA aufstieg, bemerkte sie, dass sie oft „die einzige Frau im Raum“ war. Die Unternehmen betrachteten Vielfalt nicht als geschäftliche Priorität, sondern als eine Frage der politischen Korrektheit.

Also machte sich Lorenzo auf den Weg, um herauszufinden, wie Vielfalt ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen sein kann. Wenn beispielsweise der Anteil der Frauen im Management steigt, steigen auch die Innovationseinnahmen. Sie berichtet über die Erfahrungen von Unternehmen, denen es gelungen ist, sich die Vielfalt zu eigen zu machen, und die bewiesen haben, dass dies tatsächlich ein Geschäftsvorteil sein kann.

Inspirierendstes Zitat

„Indem wir die Vielfalt und die unterschiedlichen Talente fördern, bieten wir allen eine echte Chance.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie bei der Darstellung eines Balkendiagramms auffallend andere Farben für den Balken, den Sie hervorheben möchten. Verwenden Sie zum Beispiel die Farbe Grün, während alle anderen Balken rot bleiben.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Vielfalt fördert nachweislich Innovation und Umsatz in Unternehmen. Vergleiche zwischen Unternehmen zeigen, dass nur Unternehmen mit einem Frauenanteil von mehr als 20 Prozent in Führungspositionen ein überdurchschnittliches Wachstum des Innovationsumsatzes erzielen.

„Große Unternehmen sind großartig darin, neue Ideen zu zerstören“, beginnt Perelman zur Belustigung des Publikums. Er räumt ein, dass große Unternehmen gut in der Innovation sind. Sie brauchen aber auch revolutionäre Innovationen.

In den meisten Fällen erwerben große Unternehmen revolutionäre Innovationen durch den Kauf von Start-ups. Es ist nicht so, dass es im Unternehmen keine Leute mit revolutionären Ideen gäbe – es ist nur so, dass große Unternehmen dazu neigen, nicht auf diese „Rebellen“ zu hören.

Infolgedessen neigen diese Rebellen dazu, das Unternehmen zu verlassen und sich kleineren Unternehmen anzuschließen oder sogar ihre eigenen Start-ups zu gründen. Aber da die meisten Neugründungen scheitern, werden diese Rebellen umsonst gegangen sein.

Er glaubt, dass eine Lösung darin besteht, dass große Unternehmen mit kleinen Unternehmen zusammenarbeiten, z. B. in Form einer Plattform, die „Rebellen“ mit „Innovationspartnern“, d. h. kleineren Unternehmen, zusammenbringt. Dies wäre eine Win-Win-Lösung, da das größere Unternehmen seine Rebellen behalten und von deren innovativen Ansätzen profitieren kann, während das kleine Unternehmen Zugang zu einem größeren Kundenstamm erhält.

Inspirierendstes Zitat

„Den richtigen externen Innovationspartner zu finden, kann den Unterschied ausmachen, ob ein Unternehmen die Idee eines Rebellen tötet oder ob sich die Idee dieses Rebellen in diesem Unternehmen durchsetzt.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn die Zuhörer ein langes, komplexes Konzept, wie z. B. einen Pitch-Satz, verstehen, sich merken und aufschlüsseln sollen, zeigen Sie diesen Satz auf dem Bildschirm an. Heben Sie beim Zerlegen den zu besprechenden Teil hervor oder verwenden Sie Fettdruck und lassen Sie den Rest des Satzes unscharf werden. Dies wird die Zuhörer dazu bringen, sich auf relevante Sätze und Informationen zu konzentrieren.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Unternehmen brauchen Rebellen, um sich von innen heraus neu zu erfinden. Die Störung muss nicht von außen kommen.

Der Begriff „Mikromanagement“ hat einen negativen Beigeschmack. Huang lockert die Stimmung auf, indem er mit Humor beginnt. Er gibt eine Definition von Mikromanagement: „Man nimmt großartige, wunderbare, phantasievolle Menschen – wie Sie alle -, bringt sie in eine Organisation… und zerquetscht dann ihre Seelen (Publikum lacht), indem man ihnen vorschreibt, welche Schriftgröße sie verwenden sollen.“

Er geht von einer theoretischen Situation aus und liefert dann handfeste Fakten: Eine Studie über Krankenhauspersonal in 12-Stunden-Schichten zeigt, dass sie sich nicht dann am müdesten fühlten, wenn sie sich während ihrer Schicht mehr bewegten, sondern wenn sie das Gefühl hatten, keine Kontrolle über ihre Arbeit zu haben.

Trotz des Nachweises, dass Mikromanagement nicht effektiv ist, wird es immer noch praktiziert.

Huangs Lösungsvorschlag für das Mikromanagement lautet: Vertrauen. Er berichtet von seinen eigenen Erfahrungen als CEO und erzählt amüsante und inspirierende Anekdoten darüber, was passiert, wenn er die Mitarbeiter entscheiden lässt, was zu tun ist. Er hat gelernt, dass er seinen Mitarbeitern eine strategische Richtung vorgeben oder sie auffordern kann, ein Problem zu lösen, und dass sie innovative Lösungen finden werden, wenn sie nicht mikromanisiert werden. Manchmal besteht das Risiko des Scheiterns, aber Huang sagt, dass es sich auszahlt, weil es sich lohnt, loszulassen.

Inspirierendstes Zitat

„Ich habe die Sache mit dem CEO nicht zu 100 Prozent im Griff, aber ich habe die grundlegendste Lektion gelernt, die ich je lernen musste, und das ist diese: Es gibt nur eine Lösung für Mikromanagement … und das ist Vertrauen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Lassen Sie sich von Ihrer eigenen Tätigkeit inspirieren. Machen Sie Fotos von Projekten, an denen Ihre Mitarbeiter gearbeitet haben, und stellen Sie deren Kreativität in Ihrer Rede vor. Huang zeigt zum Beispiel Fotos von humorvollen Notizen, die seine Mitarbeiter an Kunden geschrieben haben.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Mikromanagement entspringt oft der Angst, dass die Mitarbeiter Fehler machen könnten. Doch wenn man Menschen vertraut, gibt man ihnen auch Raum für Innovation und Erfolg.

Als Unternehmensberater sieht Lyle, wie die schlechten Angewohnheiten von Führungskräften in Unternehmen auf die jüngeren Manager abfärben. Sie sieht, dass fähige Nachwuchsführungskräfte den Wandel hinauszögern und dafür viele gute Ausreden finden, weil sie Angst haben, das Ruder herumzureißen und die Zustimmung ihrer Vorgesetzten zu verlieren.

Eine Lösung besteht darin, dass Nachwuchsführungskräfte die Initiative ergreifen und Änderungen an ineffizienten Prozessen vorschlagen, und dass die Führungskräfte ihren Untergebenen vertrauen. Die Führungskräfte von heute müssen allmählich mehr Entscheidungsbefugnisse an ihre Junioren abgeben, die die Führungskräfte von morgen sein werden. Externe Coaches müssen beide Parteien dabei anleiten, da sie außerhalb ihrer Komfortzone agieren werden.

Inspirierendstes Zitat

„Vor etwa 20 Jahren hielt Warren Buffet eine Schulvorlesung, in der er sagte: ‚Die Ketten der Gewohnheit sind zu leicht, um sie zu spüren, bis sie zu schwer sind, um sie zu zerbrechen.'“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie ein einfaches, alltägliches Szenario, um große, allgegenwärtige Probleme zu veranschaulichen, die oft ignoriert werden, weil wir sie als „normal“ ansehen. Lyles Einleitung ist eine Situation, mit der sich viele von uns identifizieren können: „Ich habe mich schuldig gemacht, mein Geschirr in der Spüle zu stapeln und es dort stundenlang stehen zu lassen.

Aber was hat die Angewohnheit, das Geschirr erst stapeln zu lassen, bevor es abgewaschen wird, mit Management und Führung zu tun? Lyle zufolge geht es darum, sich schlechte Gewohnheiten anzueignen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Schlechte Managementgewohnheiten können von älteren an jüngere Führungskräfte weitergegeben werden. Die Abkehr von der Gewohnheit kann sehr schwierig sein und erfordert möglicherweise die Hilfe eines externen Coaches.

Dahr beginnt mit einer Beschreibung des gegenwärtigen Zustands des öffentlichen Diskurses, der ihrer Meinung nach zerrüttet ist: „Verachtung hat das Gespräch ersetzt.“

Dahr zeigt, wie die Prinzipien der Debatte auf öffentliche Gespräche und zwischenmenschliche Diskussionen angewendet werden können. Zum Beispiel müssen die Menschen eine gemeinsame Basis finden und „Ideen von der Identität der Person, die sie diskutiert, trennen“.

Während des gesamten Vortrags erzählt Dahr den Zuhörern von ihren Erfahrungen als Debattiererin, Debattiercoach und Regierungsberaterin. Sie endet mit einer optimistischen Bemerkung darüber, wie die Prinzipien der Debatte uns helfen können, unseren Geist zu öffnen und uns zu befähigen, produktiv zu streiten.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn man erst einmal anfängt, darüber nachzudenken, was nötig wäre, um seine Meinung zu ändern, fragt man sich, warum man sich überhaupt so sicher war.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erzählen Sie den Zuhörern von Projekten, an denen Sie gearbeitet haben. Erklären Sie, wie eine bestimmte Fähigkeit (in diesem Fall das Debattieren) zur Lösung eines Problems beigetragen hat. Dahr erzählt, wie die Fähigkeit, „produktiv zu widersprechen und eine gemeinsame Basis zu finden“, ihr und einem Regierungsteam geholfen hat, neue Lösungen für die Langzeitarbeitslosigkeit zu finden.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Menschen neigen dazu, an ihren Ideen zu hängen. Aber wenn wir unsere Identität von unseren Ideen trennen, fällt es uns leichter, die Argumente der anderen Seite zu berücksichtigen.

Cekic begründet den Vortrag mit ihren Erfahrungen, die sie als öffentliche Person (Mitglied des dänischen Parlaments) mit Hasspost gemacht hat. Im Jahr 2010 begann sie, diese Absender anzusprechen und sie zu einem Gespräch einzuladen.

Sie macht das schon seit acht Jahren und trifft sich mit den Menschen zu Hause, um Vertrauen zu schaffen. Sie bringt ihnen Essen, damit sie gemeinsam essen können. Auf ihrem Weg hat sie gelernt, die Menschen von dem zu trennen, was sie sind und welche hasserfüllten Ansichten sie äußern. Sie erfuhr auch, dass die meisten Menschen das Gefühl haben, keinen Einfluss und keine Macht zu haben.

Sie forderte die Zuhörer auf, etwas Ähnliches zu tun – eine Person, die sie „verteufelt“, zu einem Gespräch bei einem Kaffee einzuladen. Sie erinnert sie daran, dass Demokratien scheitern können, und dass Gespräche dazu beitragen können, dieses Scheitern zu verhindern.

Inspirierendstes Zitat

„Das Gespräch ist das Schwierigste in einer Demokratie und zugleich das Wichtigste“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Scheuen Sie sich nicht, Ihre Schwächen und Fehler einzugestehen, denn das ist sehr hilfreich, um das Publikum zu begeistern. Als Cekic sich das erste Mal mit einer Person unterhielt, die ihr Hassbriefe geschickt hatte, blieb sie zweieinhalb Stunden lang im Haus dieser Person, plauderte bei einem Kaffee und entdeckte die Gemeinsamkeiten zwischen ihr und ihrem Hasser. Schließlich erkannte sie, dass „ich diejenigen, die mir Hass-Mails geschickt hatten, genauso verurteilt hatte wie sie mich“.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wir alle haben unsere Vorurteile, aber es ist möglich, Brücken zu Menschen zu bauen, mit denen wir überhaupt nicht übereinstimmen.

Headlee beginnt damit, dass er dem Publikum zwei Fragen stellt und es auffordert, die Hand zu heben, wenn es diese Situationen erlebt hat. Zum Beispiel: „Wie viele von euch haben jemanden auf Facebook entfreundet, weil er etwas Beleidigendes über Politik oder Religion, Kinderbetreuung oder Essen gesagt hat?“

Sie nutzt diese Fragen als Ausgangspunkt für eine Diskussion darüber, dass die Gesellschaft heute in Bezug auf unsere Meinungen so gespalten ist wie nie zuvor in der Geschichte. Der Grund dafür ist, dass wir uns nicht gegenseitig zuhören. „Gesprächskompetenz ist vielleicht die am meisten übersehene Fähigkeit, die wir nicht vermitteln“, sagt sie.

Anschließend erläutert Headlee den Zuhörern zehn Regeln, wie man mit anderen über Meinungen diskutiert und wie man anderen wirklich zuhört. Sie schließt mit einem letzten Ratschlag: Hören Sie den Menschen zu und seien Sie bereit, sich überraschen zu lassen. Jeder ist auf seine Weise besonders und man kann immer etwas lernen.

Inspirierendstes Zitat

„Sie müssen jedes Gespräch in der Annahme beginnen, dass Sie etwas zu lernen haben.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie witzige Folien, um Ihr Publikum zum Lachen zu bringen, auch wenn Sie ein ernstes Thema behandeln.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wenn Sie zuhören, sprechen Sie nicht über dieselbe Erfahrung, die Sie gemacht haben. Es ist nie dasselbe. Beim Zuhören geht es nicht um Sie. Es ist nicht der richtige Zeitpunkt, um zu beweisen, wie toll Sie sind oder wie sehr Sie gelitten haben.

Epler spricht über die Zeit, als sie in ihrem „Traumjob“ in einem internationalen Ingenieurbüro arbeitete. Als Leiterin des Bereichs Marketing und Kultur konnte sie ihre Fähigkeiten in den Bereichen Storytelling, soziale Auswirkungen und Verhaltensänderung einsetzen. Dann sagt sie etwas Unerwartetes: „Es war die schlimmste berufliche Erfahrung meines Lebens“.

Sie sprach von Verhaltensweisen und Mustern, die langsam „die Fähigkeit von [her], [her] gut zu arbeiten, untergraben“.

Eine Möglichkeit, damit umzugehen, ist die Verbündetenschaft, d. h. sich mit einem Kollegen zu verbünden. Allyship ist bestrebt, das Ungleichgewicht bei der Behandlung und den Chancen am Arbeitsplatz zu korrigieren, und hilft anderen, erfolgreich zu sein. Wir alle können füreinander Verbündete sein“, sagt sie.

Um ein Verbündeter zu sein, können Sie damit beginnen, keinen Schaden anzurichten – unterbrechen Sie beispielsweise nicht. Eine andere Möglichkeit besteht darin, sich im Kleinen für unterrepräsentierte Menschen einzusetzen. Als Nächstes versuchen Sie, das Leben eines Menschen entscheidend zu verändern, und als Letztes setzen Sie sich in der gesamten Organisation für Veränderungen ein.

Inspirierendstes Zitat

„Bei Allyship geht es darum, dieses Ungleichgewicht an Möglichkeiten zu verstehen und daran zu arbeiten, es zu korrigieren. Verbündete zu sein bedeutet, wirklich die Person neben uns zu sehen. Und die fehlende Person, die neben uns stehen sollte.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie von Ihren Erfahrungen berichten, nehmen Sie sich die Zeit, zu beschreiben, wie Sie sich dabei gefühlt haben. Epler schildert konkrete Beispiele von schmerzhaften Situationen und Mikroaggressionen am Arbeitsplatz und wie sie in diesen Momenten einen Verbündeten hätte gebrauchen können.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Sie können Veränderungen in Ihrer Organisation bewirken, indem Sie sich mit jemandem verbünden. Jeder braucht einen Verbündeten, und jeder kann ein Verbündeter sein.

Treasure stellt zu Beginn seiner Rede ein Paradoxon vor: Die menschliche Stimme ist mächtig genug, um einen Krieg zu beginnen oder Liebe auszudrücken, aber viele von uns haben die Erfahrung gemacht, dass ihre Stimme ignoriert wird. „Warum ist das so? Wie können wir kraftvoll sprechen, um die Welt zu verändern?“, fragt er.

Er schlägt vor, sich von den so genannten sieben Todsünden des Sprechens zu lösen. Diese sind: Klatsch, Urteilen, Negativität, Jammern, Schuldzuweisungen, Sticken/Übertreiben/Lügen und Dogmatismus.

Er schlägt vor, sich auf vier Eckpfeiler zu stützen, damit unsere Rede kraftvoll und wirkungsvoll ist: Ehrlichkeit, Authentizität, Integrität und Liebe. Treasure gibt auch praktische Ratschläge, z. B. zur Anpassung von Stimmlage, Timbre, Prosodie (Sing-Song), Tempo, Tonhöhe und Lautstärke.

Anschließend bezieht er das Publikum in sechs Aufwärmübungen für die Stimme ein. „Jedes Mal, wenn Sie mit jemandem sprechen, der Ihnen wichtig ist, sollten Sie dies tun“, rät er. Treasure schließt seinen Vortrag mit der Aufforderung an die Zuhörer, über die Möglichkeiten einer Welt nachzudenken, in der die Menschen nicht nur mit Absicht sprechen, sondern auch bewusst zuhören.

Inspirierendstes Zitat

„Wie sähe die Welt aus, wenn wir kraftvoll zu Menschen sprechen würden, die bewusst zuhören, und zwar in einer Umgebung, die tatsächlich zweckmäßig ist?“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie geeignetes Anschauungsmaterial für die von Ihnen vorgestellten Konzepte und Techniken. Treasure variiert die Art der von ihm verwendeten Bilder – einschließlich Archivfotos, Wortlisten und Konzeptdiagrammen – je nach Relevanz für das Konzept oder die Technik. Die Abwechslung hilft auch, Monotonie zu vermeiden.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wir können bis zu einem gewissen Grad steuern, wie Menschen auf unsere Rede reagieren, indem wir bestimmte Grundsätze und praktische Techniken anwenden.

„Glauben Sie, dass es möglich ist, die Aufmerksamkeit eines Menschen zu kontrollieren? Mehr noch: Wie sieht es mit der Vorhersage menschlichen Verhaltens aus?“ fragt Robbins. Dies kann durch die Kunst der Irreführung erreicht werden, die Robbins seit 20 Jahren studiert und praktiziert.

Robbins erklärt, wie unsere Aufmerksamkeit unsere Wahrnehmung und unsere Realität steuert. Er zeigt, wie er die Aufmerksamkeit der Menschen durch die Kunst der Irreführung ausnutzen kann. Der überraschende „Trick“ für das Publikum kommt am Ende, und er zeigt wirklich, wie mächtig Aufmerksamkeit sein kann.

Robbins beendet seinen Vortrag so, wie er ihn begonnen hat – mit einer Frage, die zum Nachdenken anregt: „Wenn Sie die Aufmerksamkeit von jemandem kontrollieren könnten, was würden Sie damit tun?“

Inspirierendstes Zitat

„Die Dinge, die direkt vor uns liegen, sind oft am schwersten zu sehen, die Dinge, die man jeden Tag sieht und für die man blind ist.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Machen Sie das Publikum zu einem Teil Ihrer Keynote. Robbins erklärt die Kunst der Irreführung, indem er verschiedene Zuschauer in ein Gespräch verwickelt, ohne dass sie merken, dass er ihre Uhr oder ihre Brieftasche genommen oder zurückgegeben hat.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es ist möglich, die Aufmerksamkeit der Menschen zu kontrollieren und ihre Realität zu beeinflussen. Dies ist eine mächtige Fähigkeit, die auch mit großer Verantwortung verbunden ist, da man die Aufmerksamkeit der Menschen sowohl für gute als auch für schlechte Zwecke ausnutzen kann.

Sinek stellt zunächst eine Reihe von Fragen, die zum Nachdenken über Ausreißer anregen. Wie können Menschen zum Beispiel Dinge erreichen, die anderen verwehrt sind? Dann zieht er Apple als Beispiel heran und fragt: „Warum ist Apple so innovativ?“ Auch Martin Luther King und die Gebrüder Wright werden als Beispiele für herausragende Persönlichkeiten genannt.

Sinek zieht die Zuhörer dann tiefer in seine Geschichte hinein, indem er ihnen erzählt, dass er vor 3,5 Jahren entdeckte, dass es ein „Muster“ dafür gibt, was jemanden großartig macht.

Er beschreibt das Konzept des „goldenen Kreises“, das erklärt, warum manche Organisationen in der Lage sind, andere zu inspirieren, und warum andere nicht. Auf dieser Reise geht es darum, dass Organisationen über das „Was“ hinaus das „Warum“ entdecken und herausfinden, welcher Zweck oder welche Ursache hinter ihrer Tätigkeit steht.

Die meisten Unternehmen versuchen jedoch, den Absatz zu fördern, indem sie erklären, warum sie besser sind als die Konkurrenz, aber die Kunden lassen sich davon in der Regel nicht beeindrucken. Das liegt daran, dass sie das „Was“ und nicht das „Warum“ hinter dem Unternehmen und dem Produkt zum Ausdruck bringt. Der Hauptkonflikt besteht darin, dass es den Unternehmen nicht gelingt, potenzielle Kunden zu begeistern.

Sinek schlägt vor, dass Unternehmen über das „Was“ hinaus auf das „Warum“ schauen sollten, um Kunden zu inspirieren, was die Art und Weise ihrer Kommunikation verändert. Denn „die Leute kaufen nicht, was man tut, sondern warum man es tut“. Das Ziel ist es, mit Menschen Geschäfte zu machen, die an das glauben, was Sie glauben.

Inspirierendstes Zitat

„Die Leute kaufen nicht, was man tut, sondern warum man es tut.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Sinek benutzt eine weiße Tafel und einen Marker, um den goldenen Kreis und andere Diagramme zu zeichnen, um seinen Standpunkt zu beweisen. Mit anschaulichen Beispielen hält er das Publikum bei der Stange. Dell und Apple haben zum Beispiel beide MP3-Player hergestellt, aber jeder hat einen von Apple gekauft, weil sie ihn auf eine andere Art und Weise verkauft haben. Zur Untermauerung seiner Argumente bedient er sich auch der Kognitionswissenschaft.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Menschen reagieren auf ein Ziel und einen Grund und nicht auf Fakten und Zahlen. Sie spricht den Teil des Gehirns an, der das Verhalten steuert und Loyalität schafft (und letztlich den Umsatz ankurbelt).

Lemmon spricht darüber, wie sie begann, über Unternehmerinnen in Konflikt- und Postkonfliktsituationen zu schreiben. Und in vielen Konflikten sind Frauen in der Regel die Mehrheit der Hinterbliebenen. Nach dem Völkermord in Ruanda beispielsweise war die verbleibende Bevölkerung des Landes zu 77 % weiblich.

Sie erzählt die Geschichten der Unternehmerinnen, über die sie geschrieben hat. Es gab Frauen, die hohe Gehälter ablehnten, um ein Unternehmen zu gründen, weil dies für die Zukunft und das Überleben ihres Landes entscheidend war.

Leider neigen diese Frauen dazu, als „Mikro“-Frauen abgestempelt zu werden – und so wird angenommen, dass sie Mikro-Hoffnungen und Mikro-Ambitionen haben. Lemmon plädiert dafür, „von der Mikroebene zur mittleren Ebene und darüber hinaus“ zu gelangen. Zum Schluss ermutigt sie das Publikum, weiter zu denken.

Inspirierendstes Zitat

„Es waren Mädchen, die der Gefahr trotzten, um in Jahren, in denen sie nicht einmal auf der Straße leben konnten, für ihren Lebensunterhalt zu sorgen. Und in einer Zeit des wirtschaftlichen Zusammenbruchs, in der die Menschen Babypuppen, Schnürsenkel, Fenster und Türen verkauften, nur um zu überleben, machten diese Mädchen für so viele den Unterschied zwischen Überleben und Verhungern aus.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie die Geschichten anderer Menschen teilen, machen Sie sie für das Publikum greifbarer, indem Sie ihre Namen nennen und ihre Fotos zeigen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Nach einem Konflikt besteht die verbleibende Bevölkerung in der Regel überwiegend aus Frauen. Diese Frauen gründen dann Unternehmen, um ihre Gemeinden zu verjüngen.

Solomon erzählt, dass er sich selbst immer für zäh gehalten hat und wie er sich während einer Reihe von Niederlagen im Jahr 1991 zusammengerissen hat. Im Jahr 1994 wurde er jedoch depressiv und verlor das Interesse an fast allen Dingen.

Er erzählt von seinen Erfahrungen mit Depressionen, von Therapie, Medikamenten und Rückfällen. Er spricht über die zahlreichen Menschen, die er interviewt hat und die an Depressionen leiden, und teilt ihre Geschichten mit dem Publikum. Er beschreibt auch die verschiedenen Behandlungen, die praktiziert werden.

Abschließend teilt Solomon mit, was er aus seiner Depression gelernt hat. Er hat unter anderem gelernt, dass negative Emotionen intensiv sein können – aber auch positive. Seine Depression hat ihn dazu gebracht, nach Freude zu suchen und sich an sie zu klammern.

Inspirierendstes Zitat

„Ich habe etwas in mir entdeckt, das ich als Seele bezeichnen würde und das ich bis zu jenem Tag vor 20 Jahren, als die Hölle mir einen Überraschungsbesuch abstattete, nie formuliert hatte.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Nutzen Sie die Literatur als Einstieg in das Gespräch und laden Sie sie ein, tiefer über das Thema nachzudenken. Salomon zitiert zu Beginn seines Vortrags ein Gedicht:

„Ich fühlte ein Begräbnis in meinem Gehirn, und die Trauernden traten hin und her – traten – bis [it seemed] das Gefühl durchbrach – und als sie alle saßen, schlug ein Gottesdienst, wie eine Trommel – schlug – schlug – bis ich [thought] meinen Verstand betäubte…“

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Depressionen sind nicht nur ein Problem der amerikanischen Mittelschicht. Sie betrifft Menschen aus allen Schichten und Lebensbereichen – vor allem Menschen in Armut.

Zu Beginn des Vortrags führt McGonigal eine kurze Umfrage unter den Zuhörern durch, um herauszufinden, wie viele von ihnen im vergangenen Jahr wenig, mäßig oder sehr viel Stress erlebt haben. Sie erklärt, dass sie als Gesundheitspsychologin „den Menschen helfen will, glücklicher und gesünder zu sein“.

In den letzten 10 Jahren hat sie den Menschen gesagt, dass Stress krank macht, aber sie hat ihre Meinung über Stress geändert und möchte, dass die Zuhörer das auch tun.

Eine Studie mit 30 000 Erwachsenen ergab, dass Menschen, die mehr Stress hatten, ein höheres Sterberisiko aufwiesen – allerdings nur, wenn sie glaubten, dass Stress ihrer Gesundheit schadet. Also machte sich McGonigal auf, um herauszufinden, wie man die Art und Weise, wie Menschen über Stress denken, so verändern kann, dass sie gesünder werden.

Sie bittet die Zuhörer, sich vorzustellen, dass sie an einem sozialen Stresstest teilnehmen, und beschreibt den Ablauf des Tests. Sie erläutert einige weitere Forschungsstudien, die biologische Reaktionen auf Stress zeigen, sowie den Glauben, dass Stress positiv ist, weil er den Körper mit Energie versorgt.

Inspirierendstes Zitat

„Stress verschafft uns Zugang zu unserem Herzen. Das mitfühlende Herz, das Freude und Sinn in der Verbindung mit anderen findet, und ja, auch Ihr pochendes körperliches Herz, das so hart arbeitet, um Ihnen Kraft und Energie zu geben. Und wenn Sie sich dafür entscheiden, Stress auf diese Weise zu betrachten, werden Sie nicht nur besser mit Stress umgehen können, sondern Sie geben tatsächlich eine ziemlich tiefgründige Erklärung ab. Sie sagen damit, dass Sie sich selbst zutrauen können, mit den Herausforderungen des Lebens umzugehen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie Formen, um komplexe Prozesse darzustellen. Um beispielsweise verengte und nicht verengte Blutgefäße darzustellen, verwendet McGonigal einen dicken bzw. einen dünnen Kreis (siehe 5:55 bis 6:52).

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Art und Weise, wie wir Stress betrachten, kann die Auswirkungen von Stress auf unsere Gesundheit verändern.

Taylor erzählt dem Publikum, dass sie ihre Karriere der Erforschung des Gehirns gewidmet hat, weil bei ihrem Bruder Schizophrenie diagnostiziert worden war. Eines Tages entdeckte sie jedoch, dass sie auch eine Gehirnstörung hatte, die durch die Explosion eines Blutgefäßes verursacht wurde.

Anschließend schildert sie dem Publikum, was während ihrer Krankheit, von der sie sich acht Jahre lang erholte, in ihrem Kopf vorging. Die Wirkung war wie eine unterbrochene Verbindung zwischen der linken und der rechten Seite ihres Gehirns.

Taylor rundet ihren Vortrag, der zu den nachdenklichsten aller Zeiten gehört, ab, indem sie ihre Erfahrung mit unserer menschlichen Erfahrung verbindet, „zwei kognitive Köpfe“ zu haben – einen, der sich auf Rationalität konzentriert, und einen, der sich auf Schönheit konzentriert. Ihre Abkopplung von der linken – der rationalen – Seite des Gehirns ließ sie die Funktion der rechten Hemisphäre schätzen.

Inspirierendstes Zitat

„Ich glaube, dass wir umso mehr Frieden in die Welt projizieren werden, je mehr Zeit wir damit verbringen, den tiefen inneren Friedenskreislauf unserer rechten Hemisphäre zu aktivieren, und dass unser Planet umso friedlicher sein wird.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie Beispiele von Gegenständen zeigen, scheuen Sie sich nicht, echte Gegenstände zu verwenden. In diesem Vortrag zeigte Taylor den Zuhörern ein reales Beispiel (kein Foto) eines echten menschlichen Gehirns.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Beide Gehirnhälften arbeiten ständig zusammen, um uns zu helfen, unsere Realität und unser eigenes Wesen zu begreifen.

Beilock studiert Kognitionswissenschaften und möchte psychologische Werkzeuge entdecken, die den Menschen helfen können, ihr grenzenloses Potenzial auszuschöpfen.

Sie erklärt, dass wir unter Druck ersticken, weil wir uns aufgrund unserer Sorgen „zu sehr konzentrieren“. Sie bringt uns dazu, Dinge zu kontrollieren, die man am besten auf Autopilot lässt“. Mit anderen Worten: Wir leiden an einer Lähmung durch Analyse.

Um diesen Fallstrick zu vermeiden, müssen wir üben, uns in Situationen mit hohem Druck zurechtzufinden, wie ein Sportler, der vor einem Publikum auftritt. Es kann auch hilfreich sein, seine Sorgen vor einem stressigen Ereignis aufzuschreiben, denn das hilft, sie aus dem Kopf zu bekommen. Auch Menschen in unserem Umfeld, wie Eltern und Chefs, können unsere Leistung beeinflussen.

Beilock schließt mit einer Geschichte und ermutigenden Worten darüber, wie wir kontrollieren können, was in unseren Köpfen vor sich geht, damit wir unsere Grenzen überwinden können.

Inspirierendstes Zitat

Was in unseren Köpfen passiert, ist wirklich wichtig, und wenn wir das wissen, können wir lernen, uns und andere auf den Erfolg vorzubereiten.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Es ist leicht, über die Lösung eines Problems zu reden, aber es ist eine andere Sache, es tatsächlich zu lösen. Wenn Sie die Lösung, die Sie in Ihrer Keynote vorstellen, angewendet und das gewünschte Ergebnis erzielt haben, erzählen Sie dem Publikum Ihre Geschichte. Beilock erzählt von ihren Erfahrungen als junge Sportlerin und der Demütigung, während eines Spiels unter Druck zu ersticken. Anschließend erzählt sie von ihrer Suche nach einer Lösung und wie sie ihre Leistung unter Druck verbessert hat.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Selbst etwas so Einfaches wie das Führen eines Tagebuchs kann uns helfen, unsere Sorgen zu lindern und eine Lähmung durch Analyse zu vermeiden.

Als er aufwuchs, erlebte Kain viele Situationen, die ihm suggerierten, dass es falsch sei, introvertiert zu sein. Obwohl sie damit nicht einverstanden war, bemühte sie sich, extrovertierter zu sein und entschied sich für eine Karriere als Anwältin an der Wall Street statt als Schriftstellerin. Sie stellt fest, dass viele Introvertierte das Gleiche tun – ihre wahre Natur verleugnen – und dass dies zu einem Verlust für Introvertierte, ihre Kollegen und ihre Gemeinschaften führt.

Diese Voreingenommenheit gegen Introvertiertheit ist in Klassenzimmern und am Arbeitsplatz präsent, obwohl einige der umwälzendsten Führungspersönlichkeiten und kreativsten Menschen der Geschichte introvertiert waren. Kain fordert daher ein besseres kulturelles Gleichgewicht zwischen Introversion und Extroversion.

Konkret gibt sie drei Handlungsaufforderungen. Nummer eins: „Stoppt den Wahnsinn der ständigen Gruppenarbeit“. Zweitens: „Geh in die Wildnis“. Drittens: „Schauen Sie sich genau an, was in Ihrem eigenen Koffer ist und warum Sie es dort hineingelegt haben.“

Abschließend fordert sie Introvertierte auf, „ihre Koffer zu öffnen, damit andere Menschen sie sehen können, denn die Welt braucht dich und sie braucht die Dinge, die du in dir trägst“.

Inspirierendstes Zitat

„Je mehr Freiraum wir Introvertierten geben, um sie selbst zu sein, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie ihre eigenen einzigartigen Lösungen für diese Probleme finden.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Bevor Sie Ihre Argumente vortragen, sollten Sie einen entscheidenden Moment schildern, der dem Publikum erzählt, wie sich Ihre Überzeugungen und Kämpfe entwickelt haben. Zu Beginn ihrer Keynote erzählt Cain den Zuhörern, wie sie als Kind zum ersten Mal ins Ferienlager fuhr und einen Koffer voller Bücher mitbrachte. Doch als sie in einer Pause zu lesen versuchte, konnte ein anderes Kind nicht verstehen, warum, und der Betreuer hielt ihr einen Vortrag über den Lagergeist und die Notwendigkeit, aufgeschlossen zu sein. Also legte sie ihre Bücher für den Rest des Camps weg.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es gibt ein kulturelles Vorurteil gegen Introvertiertheit, aber wir sehen jetzt, dass sich diese Einstellung zu ändern beginnt und die Stärke der Introvertierten anerkannt wird.

Cuddys inspirierender Vortrag behandelt die Körpersprache und die Faszination, die sie auf den Menschen ausübt. Was sagt unsere eigene Körpersprache anderen Menschen? Cuddy zeigt Beispiele anhand von Fotos und demonstriert auch verschiedene Körperhaltungen. Sie erklärt auch, wie wir durch nonverbale Kommunikation unsere Gedanken und Gefühle verändern können, z. B. indem wir eine selbstbewusste Haltung einnehmen, wenn wir nervös sind. Dies kann dazu beitragen, dass wir uns letztendlich sicherer fühlen.

Sie bittet das Publikum, die Wissenschaft der nonverbalen Kommunikation mit anderen Menschen zu teilen und ihnen zu helfen, die Ergebnisse ihres Lebens zu verändern.

Inspirierendstes Zitat

„Täusche es nicht vor, bis du es schaffst. Täusche es vor, bis du es wirst. Tun Sie es so lange, bis Sie es tatsächlich werden und verinnerlichen. Das Letzte, was ich Ihnen mit auf den Weg geben möchte, ist Folgendes. Winzige Änderungen können zu großen Veränderungen führen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Versuchen Sie, die Zuhörer das Szenario oder die Lösung, die Sie beschreiben, selbst erleben zu lassen. Cuddy bittet das Publikum, einen kurzen „Lügen-Hack“ zu machen, indem sie ihre Körperhaltung für zwei Minuten ändert, da sie glaubt, dass dies einen Einfluss darauf hat, wie sie sich selbst fühlen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Etwas so Einfaches wie unsere Körperhaltung kann Auswirkungen darauf haben, wie wir uns fühlen und wie wir über uns selbst denken.

Brown ist Qualitätsforscherin und Geschichtenerzählerin und erzählt den Zuhörern eine Geschichte über eine Untersuchung, die „die Art und Weise, wie ich lebe, liebe, arbeite und Eltern bin, verändert hat“.

Bei ihren Nachforschungen über menschliche Bindungen stellte sie fest, dass die Menschen mit dem stärksten Gefühl von Liebe und Zugehörigkeit diejenigen sind, die ihre Verletzlichkeit akzeptieren und glauben, dass sie es wert sind, geliebt zu werden. Sie sahen Verletzlichkeit als eine Notwendigkeit an. Sie ermutigt das Publikum, Authentizität und Verletzlichkeit in unseren Beziehungen zuzulassen.

Inspirierendstes Zitat

„Ich glaube, wenn wir von einem Punkt aus arbeiten, der sagt: ‚Ich bin genug‘ … dann hören wir auf zu schreien und fangen an zuzuhören. Wir sind freundlicher und sanfter zu den Menschen um uns herum, und wir sind freundlicher und sanfter zu uns selbst.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Beginnen Sie damit, das Publikum zum Lachen zu bringen. Brown erzählt eine lustige Anekdote über ihre berufliche Beschreibung für eine Veranstaltung, bei der sie eine Rede halten sollte. Die Person, die die Beschreibung verfasste, zögerte, sie als „Forscherin“ zu bezeichnen, und sagte, dass niemand kommen würde, da man sie für „langweilig und irrelevant“ halten könnte.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Menschen mit den stärksten zwischenmenschlichen Beziehungen sind auch diejenigen, die Verletzlichkeit als eine Notwendigkeit in Beziehungen annehmen.

Urban fügt der Diskussion über Aufschieberitis durch ehrliche und humorvolle Erzählungen eine fröhliche Wendung hinzu, ergänzt durch skurrile Symbolik und cartoonhafte Illustrationen. Er beginnt damit, dass er den Zuhörern erzählt, wie er seine College-Arbeiten immer in letzter Minute schreibt. Dasselbe geschah mit seiner Dissertation, die er erst drei Tage vor dem Abgabetermin zu schreiben begann.

Heute ist Urban ein erfolgreicher Blogger. Vor ein paar Jahren begann er, über Prokrastination zu schreiben, um zu erklären, warum Menschen die Erledigung von Aufgaben aufschieben.

In diesem witzigen Vortrag erklärt Urban auch, dass es zwei Arten von Prokrastination gibt – die kurzfristige für Aufgaben, die mit Fristen verbunden sind, und die ohne strenge Zeitvorgaben, wie z. B. Sport treiben, an einer Beziehung arbeiten oder ein Unternehmen gründen. Diese langfristige Art des Aufschiebens verursacht viel Unglück und Bedauern, und genau davor sollten wir uns hüten.

Inspirierendstes Zitat

„Ich denke, dass wir alle einen langen, intensiven Blick auf [life calendar] werfen sollten. Wir müssen darüber nachdenken, was wir wirklich aufschieben… Und da es nicht so viele Kisten gibt, sollte man wohl heute damit anfangen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Scheuen Sie sich nicht, Ihre eigenen Illustrationen zu verwenden, auch wenn sie amateurhaft sind. Mit dem richtigen Ton, z. B. mit einem humorvollen Vortrag, können solche Illustrationen funktionieren.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Jeder ist ein Zauderer. Viel wichtiger ist es, eine langfristige Prokrastination zu vermeiden.

Pink beginnt mit einer Studie, die die Annahme widerlegt, dass man Menschen mit Belohnungen motivieren muss, wenn man will, dass sie mehr leisten. Die Wissenschaft zeigt jedoch, dass bei komplexen Problemen die intrinsische Motivation effektiver ist. Er ermutigt Unternehmen, Autonomie, Beherrschung und Zielsetzung als starke Motivatoren für gute Leistungen zu betrachten.

Während seines Vortrags hält Pink das Interesse der Zuhörer aufrecht, indem er verschiedene Studien vorstellt und seine Erklärungen mit Humor untermalt. Er nennt auch Beispiele von Unternehmen, die sich die Kraft der intrinsischen Motivation erfolgreich zunutze gemacht haben. Er schließt mit der Feststellung, dass Unternehmen komplexe Probleme lösen und vielleicht sogar die Welt verändern können, wenn wir unsere Vorstellungen von Motivation ändern.

Inspirierendstes Zitat

„Das Geheimnis von Spitzenleistungen liegt nicht in Belohnungen und Bestrafungen, sondern in dem unsichtbaren inneren Antrieb – dem Antrieb, Dinge um ihrer selbst willen zu tun. Der Antrieb, Dinge zu tun, weil sie wichtig sind.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Es ist in Ordnung, sehr einfache Illustrationen zu verwenden, wenn Sie wollen, dass sich das Publikum auf die Analyse eines Szenarios konzentriert, anstatt seine Schönheit zu schätzen. Pink verwendet recht einfache, aber leicht verständliche Zeichnungen, um einige seiner Experimente zu veranschaulichen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Vorstellung, dass wir alle auf Belohnungen reagieren, trifft auf bestimmte Situationen nicht zu. Wenn es um komplexe, wichtige Angelegenheiten geht, ist intrinsische Motivation effektiver, und extrinsische Belohnungen können sogar schädlich sein.

Robbins teilt mit dem Publikum seine Arbeit als Coach und das Verständnis, warum Menschen tun, was sie tun. Er möchte wissen, wie man die menschliche Leistung ankurbeln kann, damit die Menschen einen Beitrag zu einer Sache leisten können, die über sie hinausgeht.

Für Robbins sind „Emotionen die Kraft des Lebens“ und „die ultimative Ressource“. Er spricht darüber, wie wichtig es ist, die menschlichen Bedürfnisse und Emotionen zu verstehen, was ihm in seiner Karriere geholfen hat, wo er Menschen coacht, um kritische Situationen zu überstehen.

Abschließend fordert er die Zuhörer auf, die Bedürfnisse, Überzeugungen und Emotionen zu erforschen, die sie kontrollieren, und zu verstehen, was andere Menschen antreibt.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn wir die richtigen Emotionen haben, können wir uns selbst dazu bringen, alles zu tun. Wenn du kreativ, spielerisch und lustig genug bist, kannst du zu jedem durchkommen… Wenn man kein Geld hat, aber kreativ und entschlossen ist, findet man den Weg.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Beziehen Sie das Publikum mit ein, und sei es nur, um seine Zustimmung zu bekunden. Während des gesamten Vortrags interagiert Robbins mit dem Publikum, indem er es auffordert, die Hand zu heben oder auf Fragen oder Aussagen mit „Ja“ zu antworten.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wir sprechen oft über den Zusammenhang zwischen Leistung und Mentalität und glauben vielleicht sogar, dass sich Emotionen negativ auf unsere Leistung auswirken. Wenn wir jedoch wissen, wie wir unsere Emotionen in den Griff bekommen, können wir das Beste aus unseren Fähigkeiten herausholen.

Ferriss zeigt dem Publikum ein Foto von sich selbst als Student im letzten Semester. Er sagte, er sei in dem Moment, als das Bild aufgenommen wurde, „wirklich, wirklich glücklich“ gewesen. Und dann, keine zwei Wochen später, beschloss er, Selbstmord zu begehen.

Wie können wir solche emotionalen Abstürze verhindern? Ferriss schlägt Stoizismus vor. Er ermutigt die Zuhörer, dies nicht als antike Philosophie oder akademisches Konzept zu betrachten, sondern „als Betriebssystem, um in stressigen Umgebungen erfolgreich zu sein und bessere Entscheidungen zu treffen“.

Er stellt auch einen Rahmen vor, um sich mental auf Situationen vorzubereiten. Definieren Sie das Schlimmste, was passieren könnte, wenn Sie eine bestimmte Entscheidung treffen, und legen Sie fest, wie Sie es verhindern können und wie Sie es wiedergutmachen können, wenn es eintritt.

Abschließend erinnert Ferriss die Zuhörer an die Worte des römischen Stoikers Seneca: „Wir leiden öfter in der Phantasie als in der Wirklichkeit“.

Inspirierendstes Zitat

„Die schwierigen Entscheidungen – das, was wir am meisten fürchten zu tun, zu fragen, zu sagen – sind oft genau das, was wir am dringendsten tun müssen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Bringen Sie Humor in Ihre Rede, indem Sie unerwartete Bilder zeigen. Als er zum Beispiel zum ersten Mal den Stoizismus erwähnte, zeigte Ferriss dem Publikum Bilder von Dingen, die ihm in den Sinn kommen könnten. Der erste war Spock, die beliebte Star Trek-Figur. Das zweite war eine Kuh, die im Regen stand.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Vorstellung von Worst-Case-Szenarien kann produktiv sein, wenn wir überlegen, wie wir sie vermeiden und reparieren können.

Gilbert geht gleich auf die Evolution des menschlichen Gehirns ein. Ein Grund dafür, dass sich die Größe des menschlichen Gehirns in zwei Millionen Jahren verdreifacht hat, ist das Wachstum neuer Strukturen, insbesondere des präfrontalen Kortex. Diese Funktion ist nicht nur ein skurriles Feature, sondern ein Fenster zum tieferen Verständnis der Menschheit, insbesondere unseres einzigartigen Strebens nach Glück.

Eine der wichtigsten Funktionen des präfrontalen Kortex ist die Simulation von Erfahrungen, die es dem Menschen ermöglicht, „Erfahrungen in seinem Kopf zu machen, bevor er sie im wirklichen Leben ausprobiert“. Anschließend bittet er das Publikum in einem „Pop-Quiz“ über Simulation, sich das Glück eines Querschnittsgelähmten und eines Lottogewinners in einem Jahr vorzustellen.

Während ein ähnliches Experiment zeigte, dass viele glaubten, der Lottogewinner wäre glücklicher, zeigen die tatsächlichen Daten, dass ihr Glücksniveau tatsächlich das gleiche war. Gilbert erklärt, dass dies auf den „Impact Bias“ zurückzuführen ist, d. h. auf die Tendenz, „dass der Simulator den Eindruck erweckt, dass die verschiedenen Ergebnisse unterschiedlicher sind, als sie es in Wirklichkeit sind“. Das liegt daran, dass Menschen Glück „synthetisieren“ können.

Gilbert berichtet von Menschen, die im wirklichen Leben großes Unglück erlebt haben und am Ende trotzdem glücklich waren. Er fügt hinzu, dass das synthetische Glück oder das Finden eines Weges, trotz der Situation glücklich zu sein, genauso real und bedeutsam ist wie das Glück, das wir erleben, wenn wir bekommen, was wir uns wünschen.

Inspirierendstes Zitat

„Unsere Sehnsüchte und unsere Sorgen sind beide bis zu einem gewissen Grad übertrieben, denn wir haben die Fähigkeit in uns, genau das herzustellen, was wir ständig suchen, wenn wir uns für die Erfahrung entscheiden.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie den Zuhörern zahlreiche Beispiele und Forschungsstudien präsentieren, ergänzen Sie diese mit Bildern, die das Experiment oder die Ergebnisse zeigen. Wenn Sie ein aussagekräftiges Zitat weitergeben, zeigen Sie das Zitat auf dem Bildschirm.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Das synthetische Glück ist ebenso real und bedeutsam wie das Glück, das wir haben, wenn wir bekommen, was wir uns wünschen.

„Was hält uns gesund und glücklich, wenn wir durchs Leben gehen? Wenn Sie jetzt in Ihr zukünftiges Bestes Selbst investieren würden, wo würden Sie Ihre Zeit und Ihre Energie investieren?“ fragt Waldinger das Publikum.

Die erste Frage beantwortet er mit Daten aus einer Studie, an deren Durchführung er an der Harvard University beteiligt war. 75 Jahre lang verfolgten sie das Leben von 724 Menschen. Jedes Jahr überprüften sie das Leben und die Gesundheit der Teilnehmer. Sie besuchen die Teilnehmer, scannen ihr Gehirn und führen weitere Befragungen und Tests durch.

Nach 75 Jahren haben die Daten eindeutig gezeigt, dass die Menschen glücklicher und gesünder sind, wenn sie gute Beziehungen haben. Waldinger erläutert außerdem einige Lehren aus der Studie und kommt zu dem Schluss, dass das „gute Leben auf guten Beziehungen beruht“.

Inspirierendstes Zitat

„Das gute Leben wird mit guten Beziehungen aufgebaut“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Vermenschlichen Sie die Teilnehmer Ihrer Forschungsstudien, indem Sie die Fotos weitergeben (vorausgesetzt, sie geben Ihnen die Erlaubnis dazu).

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Gute Beziehungen sind das Wichtigste, um ein gesundes, glückliches Leben zu führen.

Tufekci spricht darüber, wie die Technologie „in naher Zukunft unsere Freiheit und unsere Würde bedroht“, weil Unternehmen unsere Daten und unsere Aufmerksamkeit erfassen und an Werbetreibende und andere Internetgiganten verkaufen.

Künstliche Intelligenz (KI) hebt diese Bedrohung nun auf ein ganz neues Niveau. Mit KI können Unternehmen jede unserer Aktivitäten analysieren und unsere Online-Daten mit unseren Offline-Daten abgleichen.

Es gibt keinen einfachen Weg, diese Praxis zu ändern, sagt Tufekci: „Denn wir müssen die gesamte Funktionsweise unserer digitalen Technologie umstrukturieren.“ Sie drängt jedoch darauf, dass alle Beteiligten ein Gespräch darüber beginnen, wie dies zu erreichen ist.

Inspirierendstes Zitat

„Wir brauchen eine digitale Wirtschaft, in der unsere Daten und unsere Aufmerksamkeit nicht an den meistbietenden Autoritaristen oder Demagogen verkauft werden.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie die Populärkultur als Bezugsrahmen, da die Zuhörer leicht verstehen werden, was Sie meinen. So weist Tufekci beispielsweise auf gängige Missverständnisse über KI-Probleme hin, indem er sich auf den Film Terminator und George Orwells 1984 bezieht.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Damit wir die Kontrolle über unsere Daten zurückgewinnen und unsere Privatsphäre und Würde schützen können, ist ein umfassender Systemwechsel erforderlich.

Sutherland ist sich des schlechten Rufs bewusst, den die Werbung in der Regel genießt. Er erklärt, wie sich die Lösungen der Werber von denen der Ingenieure, Mediziner und Wissenschaftler unterscheiden. Das liegt daran, dass die letztgenannte Gruppe versucht, Probleme der Realität zu lösen, während die erstgenannte Gruppe Probleme der Wahrnehmung löst.

Er erklärt den Zuhörern, dass Werte subjektiv sind und dass Überzeugung oft besser ist als Zwang. So haben sich beispielsweise lustige Schilder als wirksamer erwiesen als Bußgelder und Strafpunkte, wenn es darum geht, Autofahrer auf ihre Fahrgeschwindigkeit hinzuweisen. Er erörterte auch, wie Werbetreibende immaterielle Werte schaffen, um materielle Werte zu ersetzen.

Abschließend ermutigt Sutherland zu einer anderen Art der Wahrnehmung und Wertschöpfung, nämlich der Wertschätzung des Vorhandenen.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn man Dingen wie Gesundheit, Liebe, Sex und anderen Dingen einen Wert beimisst und lernt, dem einen materiellen Wert beizumessen, was man zuvor als nicht greifbar, als etwas, das man nicht sieht, abgetan hat, wird man feststellen, dass man viel, viel reicher ist, als man es sich je vorgestellt hat.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Seien Sie ehrlich zu Ihrem Publikum, wenn Sie ihm die Tricks Ihres Handwerks erklären. Selbstironischer Humor ist hilfreich, wenn Sie über Aspekte Ihrer Branche sprechen, die nicht immer als positiv angesehen werden. Sutherland scherzt, dass er als Werbefachmann in der Regel an TED Evil teilnimmt, wo Kim Jong-il einst eine Grundsatzrede darüber hielt, wie man Teenager dazu bringen kann, wieder zu rauchen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Manchmal sind die Probleme, die wir als Probleme der Realität ansehen, in Wirklichkeit nur Probleme der Wahrnehmung.

Sokoloff spricht über sein Land, Kolumbien, mit seiner wunderschönen Flora und Fauna, aber auch mit großen Problemen, wie dem ältesten Guerillakonflikt der Welt. Zum Zeitpunkt seiner Rede führt Kolumbien Friedensgespräche mit der FARC-Guerilla, der wichtigsten Guerillagruppe des Landes. Das Land versucht eine neue Taktik, um Frieden zu schaffen – mit Hilfe von Weihnachtsbeleuchtung.

Kolumbien pflanzte riesige Bäume an strategisch günstigen Stellen im Dschungel und schmückte die Bäume mit Weihnachtsbeleuchtung. Die Bäume trugen zur Demobilisierung von 331 Guerillakämpfern bei. Nachts waren die Bäume beleuchtet und zeigten Schilder mit der Aufschrift: „Wenn Weihnachten in den Dschungel kommen kann, kannst du nach Hause kommen. Demobilisieren. An Weihnachten ist alles möglich“.

Die Bäume entstanden bei der Entwicklung einer Kommunikationsstrategie für die Regierung, um die Guerillas im Dschungel anzusprechen. Sokoloff berichtete, dass er und das Kommunikationsteam mit den Guerillas sprachen, um sie zu verstehen und sie als Menschen und nicht als Soldaten zu betrachten.

Inspirierendstes Zitat

„Wir mussten davon wegkommen, von der Regierung zur Armee, von der Armee zur Armee zu sprechen, und wir mussten über die universellen Werte und über die Menschlichkeit sprechen. Und das war der Moment, als der Weihnachtsbaum entstand.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erläutern Sie nicht nur den Prozess und die Ergebnisse, sondern erzählen Sie die Geschichten der Menschen, deren Leben durch Ihre Arbeit beeinflusst wurde.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Das Erzählen von Geschichten ist ein mächtiges Instrument, das den verschiedenen Seiten eines Konflikts hilft, sich gegenseitig zu verstehen. Kommunikation, insbesondere solche, die an universelle Werte und menschliche Emotionen appelliert, kann einen Wandel herbeiführen.

Lockwood war früher Marketingfachmann und wechselte dann in den Bereich der internationalen Entwicklung. Sie erzählt den Zuhörern von ihrer Zeit im Kongo, der mit vielen Gesundheitsproblemen zu kämpfen hat, darunter eine hohe HIV-Infektionsrate. Zum Zeitpunkt des Gesprächs benutzten jedoch nur drei Prozent der Menschen im Lande Kondome, obwohl sie davon wussten.

Während ihres Aufenthalts im Kongo stellte sie fest, dass die Menschen, die Kondome kauften, sich für generische Kondome statt für Markenkondome entschieden, obwohl letztere von Hilfsorganisationen oft kostenlos oder zu einem niedrigeren Preis zur Verfügung gestellt werden.

Lockwood untersuchte die Marketingkampagnen für diese Produkte, um herauszufinden, warum sich die Menschen für die eine oder andere Variante entschieden. Sie stellte eine Diskrepanz zwischen den Marketingbotschaften der Hilfsorganisationen über die besseren, aber billigeren Kondome und der Einstellung der Menschen fest, die diese Produkte kaufen wollen. Die Hilfsorganisationen setzten auf Angst, die Vermarkter der Generika auf Vergnügen, was der Vorfreude näher kommt, die die Menschen beim Kauf eines Kondoms empfinden.

Lockwood erinnert die Zuhörer abschließend daran, an ihre Kunden zu denken. Schließlich könnte dies, wie im Fall des Kongo, ihr Leben retten.

Inspirierendstes Zitat

„Es spielt keine Rolle, was Sie verkaufen, Sie müssen nur darüber nachdenken, wer Ihr Kunde ist, und welche Botschaften ihn dazu bringen, sein Verhalten zu ändern. Es könnte ihnen das Leben retten.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie wenig Zeit haben, konzentrieren Sie sich auf eine einzige Geschichte, die Sie dann als Hauptbeispiel für Ihren Vortrag verwenden können. Lockwood liefert in ihrer Keynote nicht viele verschiedene Beispiele, sondern konzentriert sich auf eine einzige Geschichte.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wenn Sie Ihre Zielgruppe verstehen, können Sie ein Produkt verkaufen, das ihr Leben retten könnte.

Obwohl er im Marketing arbeitet, ist Cobleys erste Leidenschaft die Physik. Er wird die Zuhörer davon überzeugen, dass wir aus der Physik einiges über Marketing lernen können.

Aus dem Newtonschen Gesetz wissen wir zum Beispiel, dass ein größeres Teilchen mehr Kraft benötigt, um seine Richtung zu ändern, als ein kleineres. Das gilt auch für Marken. Je massiver eine Marke ist, desto mehr Kraft ist erforderlich, um ihre Markenpositionierung zu ändern, da sie mit einer Menge Reputationsgepäck einhergeht. Deshalb schaffen große Unternehmen beispielsweise neue Marken für verschiedene Produkte.

Cobley fährt fort, weitere physikalische Prinzipien zu vermitteln und sie mit dem Marketing zu verbinden. Er schließt mit der Hoffnung, die Zuhörer davon überzeugt zu haben, dass die Physik uns etwas Besonderes lehren kann, auch über ein anderes Gebiet wie das Marketing.

Inspirierendstes Zitat

„[If] Du kannst nicht dagegen ankämpfen… nimm es an und finde einen Weg, damit zu arbeiten.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Geben Sie den Zweck Ihres Vortrags zu Beginn an, wenn Sie den Zuhörern etwas erzählen wollen, was sie vielleicht noch nicht gehört haben (z. B. wie physikalische Prinzipien mit Marketingprinzipien zusammenhängen).

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Bestimmte Grundsätze der Physik und der Natur gelten auch für Marken und Marketingstrategien.

Sivers zeigt ein Video von einer tatsächlichen Bewegung und erzählt, wie sie sich von Anfang bis Ende entfaltet. Er erklärt, was das Publikum sieht – zum Beispiel, dass eine Führungspersönlichkeit auffallen und den Mut haben muss, sich lächerlich zu machen. Dann gewinnt er seinen ersten Anhänger und nimmt ihn als Gleichberechtigten auf. „Der erste Follower ist es, der aus einem Einzelgänger einen Anführer macht“, sagt Sivers und entlockt dem Publikum ein Lachen.

Das macht er so lange, bis die Bewegung an Schwung gewinnt. Anschließend fasst er einige Lehren aus dem Video zusammen. Die wichtigste sei, dass Führung übermäßig verherrlicht werde. Sivers sagt, dass der erste Mitläufer derjenige ist, der die erste Person in eine Führungspersönlichkeit verwandelt. Zum Abschluss seines kurzen TED-Vortrags ermutigt er die Zuhörer, den Mut zu haben, ein Mitläufer zu sein.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn es dir wirklich wichtig ist, eine Bewegung anzustoßen, dann habe den Mut, ihr zu folgen und anderen zu zeigen, wie man ihr folgt. Und wenn Sie einen Einzelgänger finden, der etwas Großartiges tut, haben Sie den Mut, als Erster aufzustehen und mitzumachen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie ein Video eines einfachen Ereignisses – in diesem Fall eines Mannes, der an einem öffentlichen Ort tanzt und andere dazu bringt, sich ihm anzuschließen – um dem Publikum Ihren Standpunkt zu erklären. Sivers verwendet in seiner Keynote ein Video als Beispiel und erzählerischen Leitfaden. Dies hilft ihm, seine Ideen mit einer einfachen visuellen Analogie zu erläutern.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Der erste Mitläufer, der in einer Bewegung eine wichtige Rolle spielt. Ohne ihn/sie gäbe es keine Führungskraft.

Godin hat sich mit dem Prozess der Veränderung des Status quo in Gesellschaften beschäftigt. Er erzählt Geschichten, die mit dem Versuch verbunden sind, große und wichtige Veränderungen vorzunehmen.

Er führt auch die Idee der Stämme ein, bei denen es seiner Meinung nach darum geht, „Menschen und Ideen zu führen und zu verbinden“. Durch das Internet sind die Stämme jetzt überall. Er stellt den Zuhörern auch drei Fragen zum Aufbau von Stämmen im Prozess der Veränderung des Status quo: „Wen genau verärgern Sie?“, „Wen verbinden Sie?“ und „Wen führen Sie?“ Zum Schluss ermutigt er die Zuhörer, eine Bewegung zu schaffen, die von Bedeutung ist.

Inspirierendstes Zitat

„Man braucht keine Erlaubnis von den Leuten, um sie zu führen. Aber für den Fall, dass du sie brauchst, hier ist sie: Sie warten, wir warten darauf, dass du uns zeigst, wo es weitergeht.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Fügen Sie Anekdoten und Geschichten hinzu, um Ihren Argumenten Nachdruck zu verleihen. Godin spricht zum Beispiel über die Veranstaltungen, zu denen er als Redner eingeladen wurde. Eine Grundsatzrede fand auf einer Veranstaltung für Leute statt, die sich bei großen Sportereignissen als Maskottchen verkleiden. Ein anderes Mal wurde er eingeladen, vor Leuten zu sprechen, die Ballontiere herstellen. Ihm fiel auf, dass diese Gruppen von Menschen genau wussten, womit sie ihr Geld verdienten.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wenn Menschen eine Bewegung starten wollen, müssen sie auch Stämme anführen.

In dieser TEDxSydney-Rede spricht Griffiths über die Schwierigkeit, in der Stadt eine Wohnung zum Kauf oder zur Miete zu finden. Er bietet eine auf Mathematik und Informatik basierende Lösung an, um Menschen bei der Entscheidung über den Kauf oder die Miete einer Immobilie zu helfen.

Als Kind dachte Griffiths, dass es ausreicht, jede Entscheidung mit Vernunft zu treffen. Als er erwachsen wurde, stellte er fest, dass diese Technik bei Problemen von Erwachsenen, z. B. in Liebesbeziehungen, nicht funktionierte. Heute analysiert er als kognitiver Computerwissenschaftler Probleme des täglichen Lebens und wendet die Prinzipien der Informatik auf die Entscheidungsfindung an.

Am Ende seines TEDX-Vortrags erklärt er, dass der beste Entscheidungsprozess manchmal darauf beruht, ein Risiko einzugehen, anstatt die absolut beste Lösung zu finden.

Inspirierendstes Zitat

„Man kann keine Ergebnisse kontrollieren, nur Prozesse. Und solange man den besten Prozess anwendet, hat man das Beste getan, was man tun kann.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie bei der Erläuterung von Schritten oder komplexen Strategien Anschauungsmaterial, um die Zuhörer zu unterstützen. Griffiths tut dies, wenn er mathematische und computerwissenschaftliche Lösungen für Probleme erklärt.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Methoden der Informatik zur Entscheidungsfindung lassen Raum für Fehler und menschliches Versagen.

Trotz der Fortschritte bei der Behandlung von Krankheiten wie Krebs gibt es immer noch andere Krankheiten, bei denen die Wissenschaft nicht in der Lage war, den Menschen wirklich zu helfen, wie z. B. bei Schizophrenie.

Er erklärt, dass die Wissenschaftler verstehen müssen, „welche unserer Zellen für jede Krankheit wichtig sind und welche Moleküle in diesen Zellen für jede Krankheit wichtig sind“. Das ist seine Aufgabe als Biologe. Aber mit seinem Hintergrund in Computern und Mathematik versucht er, „das Gehirn in ein Big-Data-Problem zu verwandeln“.

Er berichtet über Geschichten, Herausforderungen und Techniken aus seiner Arbeit, einschließlich der Entdeckungen über die Genetik der Schizophrenie. Er teilt seine Hoffnung und Mission, dass eines Tages Menschen, die an psychischen Krankheiten leiden, behandelt werden und ein Leben voller Möglichkeiten für Arbeit, Freude und menschliche Beziehungen erleben können.

Inspirierendstes Zitat

„Millionen von Krebsüberlebenden wie meine Schwester finden sich mit Lebensjahren wieder, die sie nicht als selbstverständlich angesehen haben, und mit neuen Möglichkeiten für Arbeit, Freude und menschliche Beziehungen. Das ist die Zukunft, die wir im Zusammenhang mit psychischen Erkrankungen schaffen wollen – eine Zukunft, die von echtem Verständnis, Empathie und grenzenlosen Möglichkeiten geprägt ist.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erklären Sie dem Publikum, warum ein Thema für Sie wichtig ist. McCarroll tut dies, indem er von einer persönlichen Erfahrung berichtet, als bei seiner Schwester vor neun Jahren Krebs diagnostiziert wurde. Nur wenige Monate vor dem Vortrag der McCarrolls erhielt seine Schwester eine neue, innovative medizinische Behandlung, durch die ihre Krankheit deutlich reduziert werden konnte.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Experten aus verschiedenen Bereichen kommen zusammen, um psychische Erkrankungen aus einem neuen Blickwinkel zu analysieren und innovative Lösungen zu entwickeln.

Die Menschen haben viele falsche Vorstellungen von der Wissenschaft, sagt Plait zu Beginn seines Vortrags. Sie verkennen, dass Wissenschaft ein Prozess ist. Die Wissenschaft versucht, die objektive Realität auf der Grundlage von Beweisen zu verstehen, aber das Problem ist, dass der Mensch subjektiv ist.

Deshalb ist es ein wichtiger Teil des wissenschaftlichen Prozesses, zuzugeben, dass die eigene Hypothese falsch ist. Er erzählt, wie Astronomen im Laufe der Jahre – ihn selbst eingeschlossen – glaubten, einen Planeten entdeckt zu haben, der einen Stern umkreist, der nicht die Sonne ist, um sich dann doch zu irren. In einem Jahr fand ein Team zwei solcher Planeten. Seitdem haben die Astronomen immer mehr gefunden, und jetzt wissen wir, dass es viele davon gibt.

Er schließt mit den Worten, dass diese Entdeckungen nicht nur von den Wissenschaftlern ermöglicht wurden, die Observatorien bauten und die Daten beobachteten, sondern auch von denjenigen, die Fehler gemacht haben und mutig genug waren, diese zuzugeben, so dass andere auf ihren Fehlern aufbauen konnten.

Inspirierendstes Zitat

„Die Wissenschaft ist am besten, wenn sie es wagt, menschlich zu sein“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie Bilder zeigen, die dem Publikum möglicherweise unbekannt sind, wie z. B. Fotos von astronomischen Körpern, sollten Sie klar erklären, was das Publikum sieht.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wenn ein Wissenschaftler zugibt, dass er einen Fehler gemacht hat, nützt er der gesamten wissenschaftlichen Gemeinschaft, indem er ihr ermöglicht, auf diesen Fehlern aufzubauen.

Nice taucht direkt in das Thema der unbeabsichtigten Folgen der Technologie, insbesondere der sozialen Medien, ein. Er erörtert auch das Problem, künstliche Intelligenz zu perfektionieren, ohne „künstliche Emotionen“ zu perfektionieren, und bittet die Zuhörer, sich einen Roboter vorzustellen, der sich wie ein emotionaler Teenager verhält.

Nettes Hauptaussage ist, dass die Technologie nicht beängstigend ist, sondern vielmehr die Menschen und dass sie sie nutzen werden. Sie kann das Beste unserer Menschlichkeit oder unsere „tiefsten, dunkelsten Dämonen“ zum Vorschein bringen.

Inspirierendstes Zitat

„Werden wir [technology] erlauben, unsere Menschlichkeit zu offenbaren, unser wahres Ich zu zeigen und die Tatsache zu bekräftigen, dass wir in der Tat der Hüter unseres Bruders sind?“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Belegen Sie Ihre Behauptungen mit Beispielen. Nach der Behauptung, dass die Technologie unbeabsichtigte Folgen hat, zeigt Nice dem Publikum Fotos von Menschen, die nebeneinander sitzen und nur auf ihr Handy schauen. Er teilt einen amüsanten Tweet, den er von einem Troll erhalten hat. Er erwähnt Cybermobbing und wie Apps das Dating verändert haben.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Technologie kann sowohl das Beste als auch das Schlechteste im Menschen hervorbringen.

Rushkoff erörtert, wie sich die digitale Technologie so entwickelt hat, dass sie sich auf Wettbewerbsfähigkeit und Daten konzentriert und Kreativität entwertet. Er sagt dem Publikum, dass wir aufhören müssen, die Menschheit als Problem und die Technologie als Lösung zu betrachten. Er schließt mit der Feststellung, dass wir aufhören müssen, uns von der Welt abzuschotten, und uns stattdessen darauf konzentrieren müssen, diese Welt zu einem besseren Ort zu machen – einem Ort, vor dem wir uns nicht fürchten oder vor dem wir fliehen müssen.

Inspirierendstes Zitat

„Der Mensch ist etwas Besonderes. Wir können Mehrdeutigkeit akzeptieren, wir verstehen Paradoxe, wir sind bewusst, wir sind seltsam, wir sind schrullig. In der digitalen Zukunft sollte es einen Platz für Menschen geben.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erläutern Sie, wie ein Problem universell sein kann und Menschen aus verschiedenen Lebensbereichen betrifft – auch solche mit viel Macht. Rushkoff erzählt von einem Erlebnis, als er eingeladen wurde, mit fünf Tech-Milliardären über die digitale Zukunft zu diskutieren. Sie diskutierten eine Stunde lang über die Frage, wie sie nach einem Weltuntergang die Kontrolle über ihr Sicherheitspersonal behalten können. Rushkoff fiel auf, dass diese einflussreichen Menschen sich machtlos fühlten, die Zukunft zu beeinflussen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Im öffentlichen Diskurs wird der Mensch in einem negativen Licht dargestellt. Wir haben zwar drastische Fehler gemacht und Entscheidungen getroffen, aber wir müssen erkennen, dass auch wir die Macht haben, unsere Welt zum Besseren zu verändern. Die Technologie ist nur ein Teil dieser Lösung.

„Wie viele Entscheidungen wurden heute, in dieser Woche oder in diesem Jahr von künstlicher Intelligenz über Sie getroffen“, fragt Sharma. Sie erklärt die menschlichen Vorurteile, die in KI-Algorithmen einfließen. Menschen verstärken diese Vorurteile, wenn wir mit KI interagieren.

Als Herstellerin von KI-Technologie hat sie jedoch vielfältige Erfahrungen mit der KI gemacht, aus denen sie lernen kann. Sie fügt hinzu, dass wir Menschen unterschiedlichen Geschlechts, unterschiedlicher Rassen, unterschiedlicher Sexualität und unterschiedlicher Herkunft brauchen, um an der Entwicklung von KI zu arbeiten. Sie ermutigt die Zuhörer, ihren Teil dazu beizutragen, Regierungen und Unternehmen davon zu überzeugen, „KI für alle zu entwickeln, auch für die Randbereiche“.

Inspirierendstes Zitat

„Ich stehe dieser Technologie unglaublich positiv gegenüber. Das ist unsere Chance, die Welt zu einem viel gleichberechtigteren Ort zu machen. Aber um das zu erreichen, müssen wir sie von Anfang an richtig aufbauen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Rasse ist ein heikles Thema, aber manchmal muss man es direkt ansprechen. Sharma tut dies in ihrer Keynote, insbesondere wenn sie Beispiele für menschliche Verzerrungen in KI-Algorithmen anführt. Ein Beispiel: „Eine schwarze oder lateinamerikanische Person hat eine geringere Wahrscheinlichkeit als eine weiße Person, ihre Kredite rechtzeitig zurückzuzahlen.“

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Als Nutzer von KI neigen wir dazu, menschliche Vorurteile, die in Algorithmen eingebaut sind, zu verstärken. Wir brauchen mehr Vielfalt bei der Entwicklung von KI, um diese Vorurteile abzubauen.

Wang erklärt, wie die Menschen im alten Griechenland wichtige Entscheidungen trafen, indem sie ein Orakel konsultierten. Heutzutage ist unser Orakel“ Big Data, eine 122 Milliarden US-Dollar schwere Industrie. Drei Viertel der Big-Data-Projekte sind jedoch nicht rentabel.

Warum also helfen Big Data den Menschen nicht, bessere Entscheidungen zu treffen?

Wang berichtet von ihren Beobachtungen als Technologie-Ethnografin, die mit Unternehmen wie Nokia zusammengearbeitet hat. Die Ethnografie bietet Einblicke in die menschliche Erfahrung, aber einige Unternehmen akzeptieren diese Erkenntnisse nicht, weil sie nicht auf Big Data basieren. Big Data berücksichtigt jedoch in der Regel nicht die neuen, sich entwickelnden menschlichen Bedingungen.

Als Lösung schlägt Wang vor, dass Unternehmen Big Data mit Thick Data kombinieren, die aus menschlichen Geschichten, Emotionen und Interaktionen stammen. Wang kommt zu dem Schluss, dass diese Kombination von Big Data und Thick Data zu besseren Ergebnissen führen und den Menschen helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen.

Inspirierendstes Zitat

„Es gibt kein größeres Risiko, als dem Unbekannten gegenüber blind zu sein. Es kann dazu führen, dass man die falschen Entscheidungen trifft. Es kann dazu führen, dass man etwas Großes verpasst.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Untermauern Sie Ihre Lösungen, indem Sie erläutern, wie einflussreiche Organisationen sie angewendet haben. Netflix zum Beispiel hat sowohl Big Data als auch Thick Data genutzt. Tatsächlich entdeckten sie durch einen Ethnographen, dass die Menschen es liebten, Serien zu schauen und sich dabei nicht schuldig fühlten – ein Einblick, den die großen Daten von Netflix nicht bieten konnten.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Auch im Zeitalter von Big Data sind qualitative Datenerhebungsmethoden wie die Ethnografie immer noch relevant und können uns Erkenntnisse liefern, die quantitative Daten nicht liefern.

Berridge sagt, dass die USA einen „kolossalen Fehler“ begehen, wenn sie die MINT-Fächer im Lehrplan auf Kosten der Geisteswissenschaften und der Kunst stark fördern. Er schlägt stattdessen vor, dass wir die Wissenschaften und die Geisteswissenschaften gleichwertig behandeln.

Berridge erörtert die Vorteile eines geisteswissenschaftlichen Studiums in einer technischen Welt. Er schließt mit den Worten, dass die immer einfacher und leichter zugängliche Technologie den Arbeitnehmern die Möglichkeit geben sollte, „zu studieren, was immer sie wollen“.

Inspirierendstes Zitat

„Ja, man kann einen Haufen Künstler einstellen und ein Technologieunternehmen aufbauen und ein unglaubliches Ergebnis erzielen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Unternehmen neigen dazu, ihre Strategien zu schützen – deshalb nennen sie sie „Erfolgsgeheimnisse“. Aber die gemeinsame Nutzung Ihrer Lösung kann auch Ihre Branche verbessern.

Berridge erzählt den Zuhörern von der Zeit, als er und sein Team in eine Bar gingen und mit einem 200-Millionen-Dollar-Geschäft herauskamen. Das Softwareberatungsunternehmen konnte einen großen Kunden, der ein neues System einführen wollte, nicht zufrieden stellen. Lange Rede, kurzer Sinn: Sie schickten den Barkeeper Jeff in einem Moment der Verzweiflung zum Kunden. Jeff war kein Programmierer, aber er half, das Problem des Kunden zu lösen.

Diese Erfahrung hat zu einer Änderung ihrer Einstellungspräferenzen geführt. Während sie weiterhin Computeringenieure und Informatikstudenten einstellten, begannen sie auch Künstler, Musiker und Schriftsteller einzustellen. Das Ergebnis war eine Wiederholung von Jeffs Erfolg.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

In einem der weltweit erfolgreichsten Software-Beratungsunternehmen sind nur etwa 10 Prozent der Mitarbeiter Computeringenieure oder Informatiker.

Fisher spricht von Polygynie, also davon, dass ein Mann mehrere Frauen hat – eine Praxis, die offenbar in 88 Prozent der menschlichen Gesellschaften erlaubt ist. In der Praxis haben jedoch nur fünf bis 10 Prozent der Männer in diesen Gesellschaften mehrere Ehefrauen.

Dann präsentiert sie ihr zentrales Argument: Dass die Technologie die Liebe nicht wirklich verändert. Diese Schlussfolgerung ist das Ergebnis ihrer Studien über das menschliche Gehirn. Die Technologie verändert die Art und Weise, wie wir umeinander werben und unsere Sexualität ausdrücken, aber nicht die Art und Weise, wie wir lieben und wen wir lieben wollen.

Die Technologie hat jedoch das Paradoxon der Wahlfreiheit hervorgebracht, bei dem die Menschen von der Vielzahl der Möglichkeiten überwältigt werden und schließlich keine Entscheidung mehr treffen. Dies hat zu einer „langsamen Liebe“ geführt, einer Form des Werbens, die sich auf verschiedene Weise manifestiert, z. B. durch ein langfristiges Zusammenleben mit einer Person, bevor man sich für die Ehe entscheidet. Sie schließt mit der Feststellung, dass jede menschliche Beziehung dem „unstillbaren, anpassungsfähigen und ursprünglichen menschlichen Drang nach Liebe“ Rechnung tragen muss.

Inspirierendstes Zitat

„Liebe und Verbundenheit werden sich durchsetzen, die Technik kann das nicht ändern.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Streuen Sie wissenschaftliche Fakten und Statistiken mit Anekdoten und Witzen ein. Fisher erläutert, wie sie einen Fragebogen erstellt hat, den 14 Millionen Menschen in 40 Ländern beantwortet haben. Mit dem Fragebogen wurde ermittelt, wie die Menschen einem von vier sehr weit gefassten Denk- und Verhaltensstilen zuzuordnen sind, und es zeigte sich, dass die Menschen „natürliche Muster der Partnerwahl“ haben und dass die Technologie daran nichts geändert hat.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Auch wenn Studien zeigen, dass die Technologie Teile des menschlichen Gehirns oder dessen Funktionsweise verändert, hat sie die Liebe nicht verändert.

So stellt sich Newport zu Beginn seines Vortrags vor: „Sie merken wahrscheinlich nicht, dass Sie gerade etwas ganz Seltenes sehen. Denn ich bin ein Millennial-Informatiker und Buchautor, der auf einer TEDx-Bühne steht, und trotzdem hatte ich noch nie einen Social-Media-Account.“

Obwohl dies zunächst eine zufällige Entscheidung war, hat er erkannt, dass er ohne soziale Medien besser dran ist. Er erklärt den Zuhörern, welche Vorteile es sowohl persönlich als auch beruflich hat, kein Social-Media-Konto zu haben. Anschließend versucht er, das Publikum davon zu überzeugen, die sozialen Medien zu verlassen, indem er die üblichen Einwände gegen seine Entscheidung anspricht.

Newport beschreibt das Leben ohne soziale Medien und endet mit einer humorvollen Bemerkung: „Einige von Ihnen mögen anderer Meinung sein, einige von Ihnen mögen vernichtende, aber zutreffende Kritik an mir und meinen Punkten üben, und natürlich begrüße ich jedes negative Feedback. Ich bitte Sie nur, Ihre Kommentare an Twitter zu richten. Ich danke Ihnen.“

Inspirierendstes Zitat

„Es ist erstaunlich, wie viel man an einem Acht-Stunden-Tag schaffen kann, wenn man sich auf jede Sache intensiv konzentrieren kann.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie eine umstrittene Prämisse präsentieren, sollten Sie die Einwände vorhersehen und sie dann entkräften. Ein häufiger Einwand gegen Newports Befürwortung ist zum Beispiel, dass die Nutzung sozialer Medien nicht schadet. Newport legt Beweise dafür vor, dass die sozialen Medien „signifikante Schäden“ mit sich bringen, wie z. B. die Unterbrechung unserer Aufmerksamkeit und die dauerhafte Verringerung unserer Konzentration. Dies schadet unserer Fähigkeit, uns intensiv um die Schaffung von Arbeit zu bemühen, die in der digitalen Wirtschaft wertvoll ist. Die Forschung bringt die Nutzung sozialer Medien auch mit Gefühlen der Einsamkeit in Verbindung.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Soziale Medien sind keine grundlegende Technologie, und auch in der heutigen Zeit kann man ein erfülltes Leben ohne sie führen.

Arar beschreibt seine Arbeit in einem KI-Forschungslabor und sagt voraus, dass die Menschen in einigen Jahrzehnten mit Computern „auf zutiefst emotionale Weise“ in Verbindung treten wollen. Das bedeutet, dass „die Technologie ebenso menschlich wie künstlich sein muss“.

Er glaubt, dass die Kunst eine Brücke zwischen beiden Seiten der Gleichung schlagen kann.

Um diese Idee zu erforschen, baute Arar eine Kunstinstallation, die die Menschen aufforderte, eine Geschichte zu erzählen. Der Computer analysiert sie dann, schlüsselt die Emotionen auf und erstellt einen „Nostalgie-Score“. Je höher die Punktzahl, desto rosiger wird die Farbe der Kunstinstallation. Es ist ein Hinweis darauf, dass man die Welt durch eine rosarote Brille betrachtet.

Es gibt noch weitere Anwendungen für diese Idee, z. B. die Unterstützung von KI-Bots bei der Führung menschlicherer Gespräche. Er beschreibt auch ein Projekt von ihm, das versucht, menschliche Intuition mit KI zu verbinden. Zusammenfassend erklärt er, dass er versucht, „mehr Menschlichkeit“ in die KI einzubauen.

Inspirierendstes Zitat

„Kunst ist ein Weg, nicht greifbare Ideen, Gefühle und Emotionen mit greifbaren Erfahrungen zu verbinden.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie über etwas so Komplexes wie künstliche Intelligenz sprechen, sollten Sie Teile des Prozesses erklären und zeigen, anstatt nur das Endprodukt, von dem wir alle eine Vorstellung haben. Arar zeigt und analysiert zum Beispiel ein Gesprächsbeispiel mit einem KI-Bot.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es könnte möglich sein, tiefe menschliche Emotionen in die KI einzubinden.

Wie können wir bei der Interaktion mit der digitalen Welt unser Wissen über Alltagsgegenstände und Gesten nutzen? Dies ist die Frage, die Mistry zu beantworten versucht.

Er erzählt den Zuhörern von einem Experiment aus dem Jahr 2000, bei dem er zwei Computermäuse auseinander nahm und schließlich ein billiges Gerät mit Bewegungsmelder entwickelte. Er spricht über andere Projekte, die sich mit Gesten und Computerschnittstellen befassen, und zeigt Fotos und Videos, damit die Zuhörer verstehen, worüber er spricht.

Diese Experimente führten ihn schließlich zur Entwicklung von SixthSense, einem Gerät, mit dem man jede Oberfläche als digitale Schnittstelle nutzen kann und das die Handgesten des Benutzers versteht. Abschließend sagt Mistry, dass die Integration von Informationen in Alltagsgegenstände dazu beiträgt, die Kluft zwischen der physischen und der digitalen Welt zu überbrücken. Außerdem können wir mit der Technologie interagieren und gleichzeitig mit unserer physischen Umgebung in Verbindung bleiben.

Inspirierendstes Zitat

„Die Integration von Informationen in Alltagsgegenstände wird uns nicht nur dabei helfen, die digitale Kluft, die Kluft zwischen diesen beiden Welten, zu überwinden, sondern wird uns auch helfen, in gewisser Weise menschlich zu bleiben und mehr mit unserer physischen Welt verbunden zu sein.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Geben Sie bei der Erläuterung von Technologien, mit denen die Zuhörer vielleicht noch nicht vertraut sind, zahlreiche Foto- und Videobeispiele.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wir können die Art und Weise, wie wir mit unseren Geräten interagieren, verändern, indem wir physische Gesten mit digitalen Informationen verknüpfen.

Susskind spricht die Angst vor der Zukunft der Arbeit an, einschließlich der Möglichkeit, dass bestimmte menschliche Arbeitsplätze durch Maschinen ersetzt werden. Susskind behauptet jedoch, dass die technologische Arbeitslosigkeit ein gutes Problem ist.

Wichtig ist, dass das Gleichgewicht zwischen Maschinen und Menschen gewahrt bleibt. Er bekräftigt jedoch seine Behauptung, dass die technologische Arbeitslosigkeit ein gutes Problem ist, weil sie weitaus besser ist als das Problem, dass überhaupt nur sehr wenig Arbeit vorhanden ist.

Inspirierendstes Zitat

„Die Zukunft ist sowohl beunruhigend als auch aufregend“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Ein beliebter Tipp für Präsentationen und Reden ist die „Drei-Punkte-Regel“: Gliedern Sie Konzepte in drei Abschnitte oder Hauptpunkte. In seiner Keynote stellt Susskind drei Mythen über die Zukunft der Arbeit vor und räumt mit ihnen auf.

Eine davon ist der Terminator-Mythos, wonach Roboter den Menschen am Arbeitsplatz ersetzen sollen. Susskind sagt jedoch, dass Roboter den Menschen nicht ersetzen, sondern ergänzen werden.

Ein anderer ist der Intelligenzmythos: „Der Glaube, dass Maschinen die Art und Weise, wie Menschen denken und argumentieren, kopieren müssen, um sie zu übertreffen“. Die heutigen KI-Systeme sind jedoch auf die Verwendung von Algorithmen zur Mustererkennung trainiert. Wir dürfen die menschlichen Fähigkeiten und Grenzen nicht mit denen von intelligenten Maschinen gleichsetzen.

Der dritte ist der Überlegenheitsmythos – der Glaube, dass Menschen am besten geeignet sind, eine Aufgabe zu erfüllen. Es kann sogar sein, dass Maschinen für bestimmte Aufgaben immer besser geeignet sind.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wir haben noch nicht herausgefunden, wie wir das Gleichgewicht zwischen Maschinen und Menschen halten können. Leider fällt das Gleichgewicht derzeit zugunsten der Maschinen aus.

Smith erklärt, wie Einzelhandelsangestellte Kundendaten sammeln, indem sie einfache Fragen stellen, z. B. nach der Postleitzahl einer Person. Anders sieht es aus, wenn sie schwierige Fragen stellen müssen.

Wenn die Mitarbeiter nicht geschult sind, solche Fragen richtig zu stellen, verweigern die Menschen die Antwort, und die Unternehmen haben am Ende schlechte Daten und möglicherweise ein schlechtes Image. Deshalb entwickelte Smith ein Schulungsprogramm, in dem die Teilnehmer lernen, diese Fragen mit „Respekt und Mitgefühl“ zu stellen.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn man Menschen lehrt, mit anderen Menschen zu kommunizieren, sollte dies von einem Menschen vermittelt werden“.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Nennen Sie konkrete Beispiele für Probleme, die Sie angehen wollen. Smith gibt Beispiele für Grauzonen in Form von schwierigen Fragen, die sich das Personal von Einrichtungen stellen muss. Dazu gehören die Sexualität oder die Tatsache, in den USA geboren zu sein (eine heikle Frage, da die Gefahr der Abschiebung besteht).

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Unternehmen riskieren, ihr Image bei den Kunden zu ruinieren, wenn sie ihre Mitarbeiter nicht in der Datenerfassung schulen.

Okome gibt einen Überblick über den Kontext und die Geschichte des Nebenerwerbs, der sich von einem Zweitjob unterscheidet. Ein Nebenerwerb sorgt nicht nur für ein zusätzliches Einkommen, sondern ist auch erstrebenswert und fördert den Unternehmergeist.

Auf der Grundlage von Interviews mit mehr als 100 Frauen, die nebenberuflich tätig sind, hat Okome einige Beobachtungen gemacht. Eine davon ist, dass die Menschen mehr Möglichkeiten in ihren Gemeinden sehen. Ein weiterer Grund ist, dass immer mehr Menschen ihr eigener Chef werden wollen. Drittens sind die Menschen „multi-passioniert“. Schließlich wollen die Menschen „eine Wette auf sich selbst eingehen“.

Zum Schluss erzählt sie, wie uns Nebenerwerbstätigkeiten helfen, Glück und Hoffnung in unserer Arbeit zu finden.

Inspirierendstes Zitat

„Bei Nebenjobs geht es darum, die Hoffnung aufzugreifen, dass wir selbst entscheiden können, wie wir unser Arbeitsleben verbringen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Anstatt nur Fotos zu verwenden, sollten Sie Videos zeigen, die leidenschaftliche Menschen in Aktion zeigen. Okome nutzt Videos, um die Geschichten von Frauen zu erzählen, die ihre Nebenbeschäftigungen lieben. Eine von ihnen gründete zum Beispiel ein Kosmetikunternehmen, nachdem sie mit der Herstellung von Parfüms und Haarölen experimentiert hatte – nicht aus Not oder Unzufriedenheit, sondern weil sie sich gut fühlte, wenn sie jeden Tag von der Arbeit nach Hause kam.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Nebenerwerbstätigkeiten können Menschen, insbesondere Angehörige von Minderheiten, stärken.

Danoesastro bittet das Publikum, sich einen zusammenfliegenden Vogelschwarm vorzustellen. Wissenschaftler glauben, dass diese Vögel einfachen Regeln folgen, die es ihnen ermöglichen, autonome Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig im Einklang mit der Gruppe zu fliegen.

Dies spiegelt Danoesastros Vorschlag für eine neue Arbeitsweise wider – eine, die es den Menschen ermöglicht, unabhängig Entscheidungen zu treffen, sie aber auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet.

Er stellt das Beispiel eines Unternehmens vor, das er bei der Umsetzung von Veränderungen unterstützt hat. Er berichtet über die Herausforderungen und die umgesetzten Lösungen, einschließlich des Abbaus von Silos zwischen verschiedenen Abteilungen, um multidisziplinäre Teams zu bilden.

Inspirierendstes Zitat

„Die Welt wird immer schneller und komplexer, also müssen wir unsere Arbeitsweise neu gestalten. Und der schwierigste Teil dieses Wandels liegt nicht in den Strukturen, Prozessen oder Verfahren… Wir alle müssen den Wandel anführen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Stellen Sie dem Publikum eine Frage und wiederholen Sie diese mindestens einmal während Ihrer Keynote. Beginnen und enden Sie mit einer Frage, um die Zuhörer zum Handeln aufzufordern. In diesem TED-Talk fragt Danoesastro das Publikum: Was sind Sie bereit, aufzugeben?

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Unternehmen können ein neues Modell einführen, das den Teams Autonomie gewährt und gleichzeitig sicherstellt, dass sie auf ein und denselben Zweck ausgerichtet sind.

Indem wir das Wesen der Arbeit verändern, können wir Innovationen hervorbringen und Arbeitsplätze und Arbeitsumgebungen schaffen, die den Menschen gefallen. Er berichtet auch über seine Erfahrungen bei der Zusammenarbeit mit einer Bank, die mehr Innovation in ihre Unternehmenskultur einführen wollte. Sie forderten die Mitarbeiter auf, alles zu bauen, was sie wollen, und zwar über ihre Tätigkeitsbeschreibung hinaus. Infolgedessen entdeckte das Unternehmen bei seinen Mitarbeitern Fähigkeiten und Talente, die für die Art von Problemen, die es lösen wollte, nützlich waren.

Abschließend lädt Lee das Publikum ein, ihn auf seiner Reise zu begleiten, um „mehr Menschlichkeit in unser Arbeitsleben zu bringen“.

Inspirierendstes Zitat

„Ich glaube, dass der Schlüssel zur Verhinderung einer arbeitslosen Zukunft darin liegt, das wiederzuentdecken, was uns zu Menschen macht, und eine neue Generation von Arbeitsplätzen zu schaffen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht und die es uns ermöglichen, die verborgenen Talente und Leidenschaften, die wir jeden Tag in uns tragen, freizusetzen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Bevor Sie Ihre Befürwortung erläutern, müssen Sie die Zuhörer davon überzeugen, dass ein Bedarf dafür besteht. Lee stellt den Kontext dar, indem er die weit verbreitete Sorge vor einer arbeitslosen Zukunft anführt, in der die Technologie die menschlichen Arbeitskräfte ersetzt hat. Er plädiert dafür, neue Arten von Arbeitsplätzen zu schaffen, die auch im Zeitalter der Robotik ihre Bedeutung behalten.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wenn Menschen die Möglichkeit haben, innovativ und kreativ zu sein, fühlt sich ihre Arbeit nicht wie Arbeit an, auch wenn sie sich sehr anstrengen müssen.

Georges beginnt mit der Feststellung, dass zum ersten Mal in der modernen Geschichte Amerikas fünf Generationen bei der Arbeit zusammenwirken. Diese interessante Tatsache veranlasst sie dazu, die Merkmale der einzelnen Generationen zu erörtern.

Dann gibt sie dieser Erzählung eine unerwartete Wendung: „Was wäre, wenn ich Ihnen sage, dass diese Generationen vielleicht gar nicht existieren?“ Georges‘ Nachforschungen haben sie dazu gebracht, daran zu zweifeln, dass diese Generationen real sind und dass es strenge Definitionen gibt, wer zu ihnen gehört. Auch diese Generationen werden in der Welt unterschiedlich beschrieben.

Sie argumentiert, dass Stereotypen über unsere Generationen oft dazu neigen, sich selbst erfüllende Prophezeiungen zu werden. Georges fügt hinzu, dass diese Betonung der Generationskohorten dazu geführt hat, dass wir vergessen haben, „dass Menschen Menschen sind“. Sie plädiert dafür, Menschen zu treffen und sie als Individuen kennenzulernen, anstatt sie aufgrund ihrer Generation zu beurteilen.

Inspirierendstes Zitat

„Um die Schönheit des Mehrgenerationen-Arbeitsplatzes wirklich zu verstehen, müssen wir die Menschen dort treffen, wo sie sind. Und das erfordert nicht, dass wir auspacken und dort mit ihnen leben. Aber wir könnten zumindest gelegentlich feststellen, dass es ein schöner Ort ist, den wir besuchen können.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie versuchen, weithin akzeptierte, seit langem bestehende Überzeugungen und Wahrnehmungen zu widerlegen, sollten Sie Ihre Argumente nicht sofort vortragen. Stellen Sie Beispiele für diese Wahrnehmungen vor, bis deutlich wird, dass die einzige Gemeinsamkeit darin besteht, dass sie zu verallgemeinert sind. Sobald Sie die Zuhörer zu dieser Erkenntnis geführt haben, präsentieren Sie Ihr Argument. Genau das tut Georges, wenn sie ihr Argument vorbringt, dass das Konzept der Generationen nicht realistisch ist.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Das Konzept der Generationskohorten ist vielleicht nicht so realistisch und breit anwendbar, wie wir glauben.

Mullenweg stellt sich als CEO von Automattic vor, dem Unternehmen, das hinter einigen bekannten Internetprodukten wie WordPress steht. Er teilt mit, dass das Unternehmen über 800 Mitarbeiter hat, die in 67 Ländern tätig sind. Der Standort ist für Mullenweg egal, solange sie gutes WiFi finden können.

Er erklärt, dass Automattic „von Anfang an eine bewusste Entscheidung“ für eine verteilte Belegschaft getroffen hat. Ein Grund dafür ist, dass „Talent und Intelligenz gleichmäßig über die Welt verteilt sind. Aber die Chancen sind es nicht“.

Er zeigt Wege auf, wie eine verteilte Belegschaft erfolgreich sein kann. So sollten die Teams beispielsweise so viel wie möglich online kommunizieren. Die Menschen sollten auch die Möglichkeit haben, ihr Arbeitsumfeld selbst zu wählen oder zu gestalten. Abschließend ermutigt er die Zuhörer, sich Gedanken darüber zu machen, wie sie globale Talente erschließen und gleichzeitig den Menschen die Möglichkeit geben können, ihr Leben und ihre Arbeit selbst zu gestalten.

Inspirierendstes Zitat

„Geben Sie den Menschen die Freiheit, dort zu leben und zu arbeiten, wo sie es für richtig halten, und sich dennoch voll und ganz an dem zu beteiligen, was Sie gemeinsam schaffen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie eine scheinbar radikale Lösung präsentieren, sollten Sie den Zuhörern konkrete, umsetzbare Schritte anbieten. Mullenweg rät Unternehmen, bei der Umstellung auf Remote-Mitarbeiter geeignete Tools zu verwenden, die eine Zusammenarbeit ermöglichen. Sie sollten auch „produktive Zeit von Angesicht zu Angesicht“ zwischen den Teammitgliedern schaffen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

In den nächsten ein bis zwei Jahrzehnten werden rund 90 Prozent der Unternehmen, insbesondere diejenigen, die die Welt verändern wollen, über verteilte Mitarbeiter verfügen.

Ein beruflicher Neuanfang nach einer Unterbrechung kann schwierig sein, aber es gibt Menschen, die dies erfolgreich geschafft haben. Cohen erzählt die Geschichten dieser Menschen oder „Wiedereinsteiger“, komplett mit Bildern und Informationen über die Dauer ihrer Berufspausen – bei einem Sozialarbeiter waren es sogar 25 Jahre. Cohen selbst ist eine Wiedereinsteigerin.

Einige Unternehmen bieten inzwischen Wiedereinsteiger-Praktikums-Programme für Wiedereinsteiger an, da sie so die Möglichkeit haben, die Mitarbeiter anhand ihrer Projekte und nicht anhand ihres Lebenslaufs zu beurteilen. Cohen ist der Ansicht, dass das gleiche Konzept auch für Veteranen und Rentner gelten kann. Sie möchte mehr Arbeitgeber davon überzeugen, Praktika für Wiedereinsteiger anzubieten.

Inspirierendstes Zitat

„Es liegt in der Verantwortung des Relaunchers, dem Arbeitgeber zu zeigen, wo er den größten Mehrwert erbringen kann.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie die Geschichten von Menschen erzählen, sollten Sie deren Fotos zeigen, um der Erzählung eine persönlichere Note zu geben.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Renommierte Institutionen erkennen jetzt den Wert, den Relaunchers mit sich bringen. Es ist jetzt möglich, auch nach einer Karrierepause von 10 oder 20 Jahren wieder in das Spiel einzusteigen.

Die positive Psychologie hat sich zu einem weit verbreiteten Konzept entwickelt. Psychologen haben herausgefunden, dass die Linse, durch die wir die Welt betrachten, unsere Realität prägt. Wenn Sie diese Sichtweise ändern, können Sie Ihr Glück verändern. Die Forschungen von Achor haben gezeigt, dass sich damit auch die Ergebnisse in Bildung und Wirtschaft verbessern lassen.

Er schließt mit den Worten, dass wir unser Gehirn für Glück und Erfolg trainieren und Wellen von Positivität und Veränderung erzeugen können.

Inspirierendstes Zitat

„Es ist nicht unbedingt die Realität, die uns formt, sondern die Linse, durch die unser Gehirn die Welt sieht, die unsere Realität formt.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erläutern Sie ein abstraktes oder wissenschaftliches Konzept anhand eines sehr einfachen Beispiels. Achor erinnert sich daran, wie seine Schwester als Kind bei einem Spiel aus dem Etagenbett fiel. Er überzeugte seine Schwester, nicht zu weinen, indem er vorschlug, dass sie ein Einhorn sei, weil sie auf allen Vieren gelandet war. Der Trick funktionierte; seine Schwester beschloss, ihre neu gefundene Identität zu akzeptieren, anstatt sich auf den Schmerz zu fixieren.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es ist möglich, Ihr Gehirn zu trainieren, um glücklich zu sein – und damit können Sie auch erfolgreich sein.

Colantuono präsentiert Statistiken über Frauen in der Arbeitswelt und fragt: „Warum sind so viele Frauen im Mittelfeld? „Warum gibt es so viele Frauen, die im Mittelfeld feststecken [management], und was muss geschehen, damit sie an die Spitze kommen?“

Sie weist darauf hin, dass man für seine Führungsqualitäten bekannt sein muss, um an die Spitze zu gelangen. Außerdem müssen Sie geschäftlichen, strategischen und finanziellen Scharfsinn beweisen. Frauen wird dieser Rat jedoch nicht oft erteilt. Frauen am Arbeitsplatz werden in der Regel auch auf andere Weise betreut als Männer. Colantuono nennt ein Beispiel, in dem ein Mentor sagte, er trainiere Frauen, selbstbewusst zu sein, und Männer, das Geschäft zu lernen.

Colantuono ermutigt das Publikum, die Karriereratschläge zu verbreiten, die Frauen nicht oft erhalten, um die Geschlechterlücke an der Spitze zu schließen.

Inspirierendstes Zitat

„Es ist wichtig, dass Frauen und Männer in Führungspositionen unsere Vorstellungen von Frauen und Männern, von Karriere und Erfolg überprüfen, um sicherzustellen, dass wir gleiche Bedingungen für alle schaffen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Colantuono geht in ihrem Vortrag auf die Erfahrungen einer weiblichen Führungskraft ein. Dadurch kann sie den abstrakten Geschäftskonzepten, die sie erörtert, einen persönlichen, nachvollziehbaren Aspekt verleihen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Ausbildung von weiblichen Führungskräften unterscheidet sich häufig von derjenigen männlicher Führungskräfte, was die Chancen der ersteren, an die Spitze ihres Unternehmens zu gelangen, schmälert.

Hartley bittet die Zuhörer, sich ein hypothetisches Einstellungsszenario vorzustellen und zu entscheiden, welchen Bewerber sie wählen würden. Ein potenzieller Kandidat hatte Vorteile im Leben, wie eine gute Ausbildung. Der andere musste gegen enorme Widerstände kämpfen, um den gleichen Punkt zu erreichen.

Als Personaldirektor hat Hartley im Laufe der Jahre gelernt, dass Lebensläufe eine Geschichte erzählen. Und eine Reihe von Gelegenheitsjobs ist nicht notwendigerweise ein Zeichen von Inkonsequenz, sondern kann den engagierten Kampf einer Person gegen Schwierigkeiten offenbaren. Sie fordert die Zuhörer auf, solchen Kandidaten eine Chance zu geben und sie zu befragen. Sie zitiert auch Studien, die zeigen, wie Widrigkeiten zu Resilienz bei Menschen führen.

Hartley schließt ihren Vortrag mit der Aufforderung an die Zuhörer, „sich für den unterschätzten Herausforderer zu entscheiden, dessen Geheimwaffen Leidenschaft und Zielstrebigkeit sind“.

Inspirierendstes Zitat

„Die herkömmliche Auffassung war, dass ein Trauma zu Stress führt, und man hat sich sehr auf die daraus resultierende Dysfunktion konzentriert. Doch bei der Untersuchung von Dysfunktion ergaben die Daten eine unerwartete Erkenntnis: Dass selbst die schlimmsten Umstände zu Wachstum und Veränderung führen können.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie Fotos aus Ihrer Kindheit und von Ihrer Familie zeigen, können Sie sich dem Publikum näher bringen, indem Sie einen persönlicheren, offeneren Kommunikationsansatz schaffen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Job-Hopping ist nicht immer ein negatives Zeichen für den Charakter einer Person. Ein beruflicher Werdegang, der wie ein „lückenhafter Quilt“ aussieht, kann die Geschichte einer Entschlossenheit im Angesicht von Widrigkeiten erzählen.

Dinsmore teilt dem Publikum den schlechtesten Ratschlag mit, den er je erhalten hat: „Machen Sie sich keine Gedanken darüber, wie sehr Sie die Arbeit mögen, die Sie gerade tun. Es geht nur darum, Ihren Lebenslauf aufzubauen.“

Glücklicherweise stieß er etwa zur gleichen Zeit auf einen ganz anderen Rat von Warren Buffett: „Jobs anzunehmen, um seinen Lebenslauf aufzubauen, ist dasselbe, wie Sex für das Alter zu sparen.“

Also verließ Dinsmore seinen Job bei einem Fortune-500-Unternehmen, wo er ziemlich unglücklich war, um eine Arbeit zu finden, die seiner Meinung nach etwas bewirkte. Er wollte auch herausfinden, was die Menschen auszeichnet, die mit ihrer leidenschaftlichen Arbeit die Welt verändern.

Dinsmore entwickelte schließlich einen dreistufigen Rahmen für „leidenschaftliche Arbeit“. Der erste Schritt besteht darin, sich selbst zu kennen und sich zu verstehen. Zweitens müssen wir die Prioritäten verstehen, die unsere Entscheidungen bestimmen. Drittens müssen wir aus unseren Erfahrungen lernen.

Er endet mit der Vorstellung einer Welt, in der die meisten Menschen ihre Arbeit lieben. Er fordert die Zuhörer auf, sich zu fragen: „Was ist die Arbeit, auf die ich nicht verzichten kann?“

Inspirierendstes Zitat

„Umgeben Sie sich mit leidenschaftlichen Menschen. Der schnellste Weg, Dinge zu tun, von denen Sie glauben, dass sie nicht möglich sind, ist, sich mit Menschen zu umgeben, die sie bereits tun.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Fügen Sie inspirierende Zitate anderer Menschen in Ihre Rede ein. Dinsmore zitiert zum Beispiel ein Zitat von Jim Rohn: „Sie sind der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen Sie die meiste Zeit verbringen“. Diese Zitate können Sie zur Untermauerung Ihrer Argumente verwenden.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Anstatt zu fragen, was Sie tun wollen, fragen Sie lieber, was Sie nicht lassen können. Dies kann Sie auf die Art von Arbeit hinweisen, die Sie mit Leidenschaft ausüben und die dazu beitragen kann, die Welt zu verändern.

Shen beginnt seinen Vortrag mit einer augenzwinkernden Aussage: „Wissen Sie, um wen ich Sie beneide? Leute, die in einem Job arbeiten, der mit ihrem Studienfach zu tun hat.“ Er erzählt, dass er Schwierigkeiten hatte, einen Job zu finden, bevor er als Produktmanager bei der E-Commerce-Plattform Etsy eingestellt wurde. Brian Acton, ein technischer Manager, wurde von Facebook und Twitter abgelehnt, bevor er WhatsApp mitbegründete.

Dies führt zu Shens Feststellung, dass die „Einstellungssysteme, die wir im 20. Jahrhundert aufgebaut haben, uns im Stich lassen und dazu führen, dass wir Menschen mit unglaublichem Potenzial übersehen“. Dank künstlicher Intelligenz und Robotik müssen viele von uns heute Aufgaben übernehmen, die wir noch nie zuvor erledigt haben.

Er bietet drei Ideen zur Lösung dieses Problems: Erweitern Sie Ihre Suche, stellen Sie nach Leistung ein und betrachten Sie die Person ganzheitlich.

Inspirierendstes Zitat

„Wir sollten aufhören, Erfahrung mit Können und Referenzen mit Kompetenz gleichzusetzen. Hören wir auf, uns für die sichere, vertraute Wahl zu entscheiden und lassen wir die Tür offen für jemanden, der erstaunlich sein könnte.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie einen einheitlichen Designstil für alle Ihre Folien.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

In vielen Berufen werden wir heute Arbeiten verrichten müssen, die wir in der Vergangenheit nie gemacht oder gelernt haben.

Adichie erzählt dem Publikum von der „Gefahr der einzelnen Geschichte“. Als Kind konnte sie zum Beispiel nur britische und amerikanische Kinderbücher lesen. So begann sie im Alter von sieben Jahren, Geschichten über blauäugige Figuren zu schreiben, die im Schnee spielten – und das, obwohl sie in Nigeria lebte und das Land noch nie verlassen hatte.

Sie war überzeugt, dass in Büchern Ausländer vorkommen müssen. Das änderte sich, als sie nigerianische Bücher entdeckte. Sie erkannte, dass Menschen wie sie auch als Figuren in der Literatur existieren können.

Die einzelne Geschichte hat auch etwas mit Macht zu tun, da die Machthaber in der Regel bestimmen, welche Geschichten erzählt werden. Die Folge der Einzelerzählung, so Adichie, ist, dass sie den Menschen ihre Würde raubt und die Unterschiede statt der Gemeinsamkeiten zwischen den Völkern betont.

Adicihie endet mit diesem Gedanken: „Wenn wir die einzige Geschichte ablehnen, wenn wir erkennen, dass es niemals eine einzige Geschichte über irgendeinen Ort gibt, gewinnen wir eine Art Paradies zurück.“

Inspirierendstes Zitat

„Geschichten sind wichtig. Viele Geschichten sind wichtig. Geschichten wurden dazu benutzt, Menschen zu enteignen und zu verleumden, aber Geschichten können auch dazu benutzt werden, sie zu ermächtigen und zu vermenschlichen. Geschichten können die Würde eines Volkes verletzen, aber Geschichten können diese verletzte Würde auch wiederherstellen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Seien Sie ehrlich zu Ihrem Publikum und scheuen Sie sich nicht, Verletzlichkeit zu zeigen. Adichie sprach nicht nur über die Demütigung, die sie erlebte, sondern gestand auch, dass auch sie sich schuldig gemacht hatte, an eine einzige Geschichte zu glauben und sich von dieser diktieren zu lassen, wie sie andere Menschen und Orte sah.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Eine Geschichte, die immer wieder erzählt wird, kann unsere Sichtweise auf Menschen und Orte prägen, denen wir noch nie begegnet sind.

Vistager führt die Zuhörer in das Jahr 1957 zurück, in die Zeit der Gründung der Europäischen Union (EU), die sie als „Friedensprojekt“ für die kriegsgeplagten Mitgliedsstaaten bezeichnet. Einer der Bausteine der Union war ein gemeinsamer Markt, der von einem fairen Wettbewerb geleitet wird. Als Wettbewerbskommissarin ist es nun ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die Unternehmen in Europa die Regeln des fairen Wettbewerbs einhalten.

Dann erklärt sie, warum wir überhaupt Regeln für den Wettbewerb brauchen. „Wenn Gier und Angst mit Macht verbunden sind, entsteht eine gefährliche Mischung“, sagt Vistager. Die Regeln der EU verhindern, dass Gier und Angst über Fairness siegen. Die Unternehmen werden nicht in der Lage sein, ihre Macht zu missbrauchen, um den Wettbewerb zu sabotieren und den Markt zu monopolisieren.

Abschließend bekräftigt Vistager ihre Überzeugung, dass ein fairer Wettbewerb in der Gesellschaft eine wichtige Rolle spielt.

Inspirierendstes Zitat

„Wir können einander vertrauen, wenn wir als Gleichberechtigte behandelt werden.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Machen Sie politische und wirtschaftliche Konzepte anhand von Beispielen aus dem Alltag verständlich. Vistager erklärt, wie Kartelle, die die Preise für Autoteile festlegen, das Endprodukt verteuern. Aufgrund der Wettbewerbsvorschriften konnte die Europäische Kommission diese Kartelle untersuchen, um die Absprachen zu unterbinden und zu verhindern, dass die Autopreise in die Höhe schnellen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Vertrauen kann man nicht erzwingen, man muss es sich verdienen. Dies gilt für Märkte, Unternehmen, Regierungen und Einzelpersonen.

Kanyoro erzählt den Zuhörern von der Philanthropie ihrer Mutter in ihrer Gemeinde, die in ihrer Sprache, Maragoli, als „isirika“ bekannt ist.

Isirika „ist eine pragmatische Lebensweise, die Wohltätigkeit, Dienstleistungen und Philanthropie in sich vereint.“ Sie erzählt den Zuhörern Geschichten über isirika in Aktion, z. B. dass die Gemeinschaft Geld spendet, um das Kind eines Nachbarn zur Schule zu schicken.

Kanyoro ist davon überzeugt, dass wir die Philanthropie verbessern können, wenn wir uns Isirika zu eigen machen, und das tut sie heute in ihrer Arbeit mit Frauengruppen und -vertretern.

Inspirierendstes Zitat

„Isirika ist die immergrüne Weisheit, die in Gemeinschaften lebt. Man findet sie in indigenen Gemeinschaften, in ländlichen Gemeinschaften. Und was es den Menschen wirklich einträgt, ist die Fähigkeit, zu vertrauen und die Agenda voranzutreiben.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Lokalisieren Sie Ihre Geschichte, indem Sie dem Publikum Worte in Ihrer eigenen Sprache mitteilen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Philanthropie und Pragmatismus müssen nicht unbedingt im Widerspruch zueinander stehen. Sie sind in dem Begriff „isirika“ zusammengefasst.

Rain schildert Beispiele für falsche Vorstellungen über Einwanderer, denen er als Heranwachsender begegnete, sowie für komplexe kulturelle Probleme, mit denen er zu kämpfen hatte. Jetzt arbeitet er als digitaler Geschichtenerzähler und fängt ähnliche Geschichten und Themen ein. Er hat ein Projekt namens Enodi ins Leben gerufen, das die Geschichte von Einwanderern der ersten Generation wie ihm selbst erzählt.

Er lädt das Publikum ein, die Einwanderer in ihrer Mitte zu entdecken und mit ihnen ins Gespräch zu kommen, um mehr über ihr Leben zu erfahren.

Inspirierendstes Zitat

„Wir sind wandelnde Schmelztiegel der Kulturen, und wenn etwas in diesem Topf für Sie neu oder anders riecht, rümpfen Sie nicht die Nase. Bitten Sie uns zu teilen.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erzählen Sie einen einzelnen Vorfall als Mikrokosmos oder als Beispiel für ein größeres, vorherrschendes Problem in der Gesellschaft. Rain erinnert sich an einen Tag in der dritten Klasse, als seine Mutter ihn mit „Fufu“, einem ghanaischen Grundnahrungsmittel, zur Schule schickte. Sie lebten in den USA, und seine Klassenkameraden schätzten den Geruch von Fufu nicht. Danach flehte Rain seine Mutter an, nie wieder Fufu für sein Schulessen einzupacken. Dieser kleine Vorfall dient als Beispiel für die alltäglichen Missverständnisse, denen Einwanderer begegnen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Mehrheit der erwachsenen Amerikaner weiß nicht, dass die am schnellsten wachsende Bevölkerungsgruppe in den Vereinigten Staaten afrikanische Einwanderer und nicht Latinos sind.

MacAskill spricht über eine Philosophie und ein Forschungsprogramm, das er und seine Kollegen seit einem Jahrzehnt entwickelt haben. Das nennt man effektiven Altruismus. Sie nutzt Beweise und Argumente, um herauszufinden, wie wir am meisten Gutes tun können. Dies lässt sich auf viele Themen anwenden, z. B. globale Gesundheit, Massentierhaltung und existenzielle Risiken. Er erörtert seinen Rahmen für die Bewältigung solcher Probleme.

MacAskill schließt mit dem Eingeständnis, dass der effektive Altruismus noch in den Kinderschuhen steckt. Aber er ist optimistisch, dass wir mit dieser Denkweise heute und in Zukunft viel in der Welt bewegen können.

Inspirierendstes Zitat

„Die wissenschaftliche und die industrielle Revolution haben sowohl unser Verständnis der Welt als auch unsere Fähigkeit, sie zu verändern, verändert. Was wir brauchen, ist eine ethische Revolution, damit wir herausfinden können, wie wir diesen enormen Reichtum an Ressourcen nutzen können, um die Welt zu verbessern.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verankern Sie Ihre Grundsatzrede in der Geschichte. MacAskill beginnt damit, dass er den Zuhörern eine Grafik präsentiert, die „die Wirtschaftsgeschichte der menschlichen Zivilisation“ darstellt. Daraus geht hervor, dass die Menschen während des größten Teils der Menschheitsgeschichte bis zur wissenschaftlichen und industriellen Revolution mit dem Gegenwert von einem Dollar pro Tag auskamen. Die Grafik, so MacAskill, zeige, dass die Menschen heute mehr denn je über die Mittel verfügen, die Welt zu verändern, dass aber „unser ethisches Verständnis mit dieser Tatsache noch nicht Schritt gehalten hat“. Deshalb fordert er eine ethische Revolution.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Menschen sind heute in einer guten Position, um in der Welt etwas zu bewirken, und haben das Potenzial, eine Wirkung zu erzielen, die noch Jahrhunderte lang anhält.

Noble geht auf eine Studie ein, in der die Gehirne von mehr als 1.000 Kindern und Jugendlichen aus verschiedenen Elternhäusern in den USA untersucht wurden. Sie zeigt ein Bild, das den Durchschnitt der Gehirne aller Teilnehmer darstellt. Die Untersuchung zeigte, dass das Familieneinkommen mit einer größeren kortikalen Oberfläche einhergeht, die wiederum mit höherer Intelligenz korreliert.

Dieser Zusammenhang ist in den untersten Einkommensschichten am stärksten und hängt nicht von Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Alter oder Geschlecht ab. Außerdem waren die Ergebnisse von einem Kind zum anderen sehr unterschiedlich.

Es gibt jedoch eine Möglichkeit, Kindern aus benachteiligten Familien zu helfen. Dies kann durch schulische Initiativen geschehen, aber auch durch andere Erfahrungen wie Ernährung, Gesundheitsfürsorge und das häusliche Sprachumfeld.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn wir zeigen können, dass die Verringerung der Armut die Entwicklung des Gehirns von Kindern verändert und dies zu sinnvollen politischen Veränderungen führt, dann hat ein kleines Kind, das heute in Armut geboren wird, vielleicht eine viel bessere Chance auf eine bessere Zukunft.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Stellen Sie Ihre Glaubwürdigkeit unter Beweis, indem Sie den Zuhörern erklären, wie Ihre Arbeit mit Ihrer Keynote zusammenhängt. Als Neurowissenschaftlerin weiß Noble, dass Erfahrungen das menschliche Gehirn verändern, weshalb sie in der Lage ist, Lösungen für das vorliegende Problem anzubieten.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wenn Kinder regelmäßig und auf vielfältige Weise unterhalten werden, kann dies ihre Intelligenz verbessern, unabhängig vom Einkommensniveau der Familie.

Chibanda erzählt den Zuschauern von einer jungen Mutter, die niedergeschlagen wirkt, und einer 82-jährigen Frau, die in der Gemeinde als Großmutter Jack bekannt ist und ihr Trost und ein offenes Ohr bietet.

Die junge Frau leidet an Depressionen, wie nach Schätzungen der Weltgesundheitsorganisation mehr als 300 Millionen Menschen auf der Welt. Es gibt jedoch nicht genügend Psychiater und Psychologen, die sich mit diesem Problem befassen können. Chibanda ist einer von nur 12 Psychiatern in seinem Land, das rund 14 Millionen Einwohner hat.

Schließlich kam Chibanda auf die Idee, Großmütter zur Lösung dieses Problems heranzuziehen. Schließlich gibt es viele Großmütter in diesem Land. Im Jahr 2006 begann er mit der Ausbildung von Großmüttern in evidenzbasierter Gesprächstherapie. Zum Zeitpunkt seines Vortrags gab es bereits Hunderte von ausgebildeten Großmüttern, die in mehr als 70 Gemeinden arbeiteten und Therapiesitzungen auf Parkbänken abhielten. Eine Mutter behandelte innerhalb eines Jahres über 30.000 Menschen.

Die Ergebnisse der klinischen Studien zeigten, dass die Großmütter auch sechs Monate nach der Behandlung noch gute Ergebnisse erzielten. Sie hatten sogar bessere Ergebnisse als Ärzte. Dies hat die psychiatrische Gemeinschaft veranlasst, das Programm von Chibanda zu erweitern.

Inspirierendstes Zitat

„Stellen Sie sich vor, wir könnten ein globales Netzwerk von Großmüttern in jeder größeren Stadt der Welt schaffen, die in evidenzbasierter Gesprächstherapie ausgebildet sind, durch digitale Plattformen unterstützt werden und vernetzt sind. Und sie werden in den Gemeinden etwas bewirken. Sie werden die Behandlungslücke bei psychischen, neurologischen und substanzabhängigen Störungen verringern.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Vermenschlichen Sie Statistiken, indem Sie sie mit Anekdoten untermauern. Bei der Erläuterung des Verhältnisses zwischen Psychiatern und Patienten in seinem Land erzählte Chibanda beispielsweise, wie er eines Abends in die Notaufnahme eines Krankenhauses gerufen wurde, wo ein Patient von ihm eine Überdosis Tabletten genommen hatte. Das Krankenhaus war 200 Kilometer entfernt, so dass er sich damit begnügen musste, eine Einschätzung per Telefon abzugeben.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wir können unsere Gemeinden – und ja, auch unsere Großmütter – mobilisieren, um Menschen, die an Depressionen leiden, eine evidenzbasierte Therapie anzubieten.

Wagner beginnt damit, dass er dem Publikum eine Frage stellt: „Mit wie vielen Unternehmen haben Sie heute schon zu tun gehabt?“ Vom Duschen bis zum Frühstück, vom Pendeln zur Arbeit bis zum Umgang mit Kunden haben Sie an einem Tag mit mindestens sieben Unternehmen zu tun.

Dem stellt er die schockierende Tatsache gegenüber, dass jedes Jahr eines von sieben großen öffentlichen Unternehmen Betrug begeht. Seit 10 Jahren forscht Wagner über Betrug in Unternehmen und darüber, was Menschen dazu bewegt, ehrlich zu sein.

Er und seine Forscherkollegen haben herausgefunden, dass die Menschen „geschützte Werte“ haben und dass sie bereit sind, einen Preis zu zahlen, um diese Werte zu erhalten. Er schließt mit dem Hinweis, dass Unternehmen zwar Anreize schaffen können, um Ehrlichkeit zu bewahren, dass es aber auch wichtig ist, Mitarbeiter auszuwählen, die die Werte teilen, die dem Unternehmen am wichtigsten sind.

Inspirierendstes Zitat

„Die Auswahl der richtigen Leute mit den richtigen Werten kann viel Ärger und viel Geld in Ihren Organisationen ersparen. Mit anderen Worten: Es wird sich auszahlen, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Binden Sie die Zuhörer ein, indem Sie sie auffordern, sich selbst in hypothetischen Situationen vorzustellen und eine Entscheidung zu treffen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Menschen haben geschützte Werte, aber die Forscher untersuchen noch immer, ob diese Werte von der Natur oder von der Veranlagung herrühren.

Okuk stellt sofort eine Verbindung zu ihrem Publikum her, indem sie eine Frage stellt, die sowohl nachvollziehbar als auch amüsant ist: „Haben Sie genug von Ihrem Chef?“

Sie spricht darüber, dass sie des Kapitalismus überdrüssig ist, obwohl sie als Unternehmerin selbst eine Kapitalistin ist. Sie gründete ein Unternehmen für Reifenrecycling, um das zu schaffen, was manche als „Green-Collar-Jobs“ bezeichnen, also umweltfreundliche Arbeitsplätze. Sie sagt, sie würde sich wünschen, dass das Unternehmen eine Genossenschaft wird und „den Chef entlässt“.

Okuk nennt Beispiele für den Kooperativismus, bei dem die Arbeitnehmer Eigentümer der Unternehmen sind, für die sie arbeiten. Sie gibt den Zuhörern Strategien an die Hand, mit denen sie den Kooperativismus in ihren Städten fördern können. Sie schließt mit einem Zitat der Schriftstellerin Arundhati Roy über die Herausforderung unserer Imperien und die Herbeiführung einer Unternehmensrevolution.

Inspirierendstes Zitat

„Ich möchte, dass sie den Chef entlassen – das bin ich.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie Ihre Geschichte erzählen, sollten Sie auch die Aspekte berücksichtigen, die vielleicht nicht so attraktiv erscheinen. So gibt Okuk beispielsweise zu, dass sie ihr Unternehmen zum Teil aufgrund ihres „weißen Privilegs“ gründen konnte, und weist darauf hin, dass Rassismus und Kapitalismus eng miteinander verbunden sind.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Der Genossenschaftsgedanke ist ein praktikables Geschäftsmodell als Alternative zum Kapitalismus.

Tasner wurde im Alter von 64 Jahren aus dem Amt des Direktors entlassen. Die nächsten zwei Jahre verbrachte er als Berater für Unternehmen, aber „ohne jegliche Leidenschaft“.

Dann dachte er darüber nach, ein Unternehmen zu gründen, das seine Sorge um die Umwelt aufgreift, und so gründete er ein Unternehmen für saubere Technologien. Er erzählt, wie entmutigend seine unternehmerische Erfahrung war, aber dass das Unternehmen heute profitabel ist, wächst, mehrfach ausgezeichnet wurde und zur Lösung der Plastikverschmutzungskrise beiträgt.

Aber als er anfing, sehnte er sich nach Vorbildern – Unternehmern in seinem Alter. Deshalb möchte er ein öffentliches Gespräch über Menschen anregen, die zum ersten Mal Unternehmer werden, wenn sie bereits in ihrem Alter sind.

Inspirierendstes Zitat

„Sind die Leistungen eines 70-jährigen Unternehmers nicht genauso bedeutsam, genauso berichtenswert wie die eines 30-jährigen Unternehmers? Natürlich sind sie das.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Bringen Sie die Zuhörer dazu, zu verstehen, warum Ihre Situation ungewöhnlich und schwierig ist. So berichtet Tasner beispielsweise, dass in seiner Stadt nur wenige Unternehmer ältere Menschen wie er selbst waren und dass Investoren in der Regel in junge, vielversprechende Gründer und Start-ups investierten.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

In den USA haben ältere Unternehmer eine Erfolgsquote von 70 Prozent.

Blaine, ein berühmter Magier in den USA, beschreibt einige der anspruchsvollsten Tricks, die er gemacht hat, um „Bilder zu schaffen, die die Leute zum Nachdenken bringen“. So ließ er sich beispielsweise einmal eine Woche lang lebendig in einem Sarg begraben und ernährte sich nur von Wasser.

Nachdem er ähnliche Leistungen beschrieben hat, stellt Blaine die nächste Herausforderung vor, die er zu bewältigen versuchte: Er wollte herausfinden, wie lange er ohne zu atmen auskommen kann. Er beschreibt die Versuche, die er unternommen hat, sowie die Warnung der Ärzte vor Hirnschäden.

Er ließ sich von Perlentauchern und Freitauchern inspirieren, die mit einem einzigen Atemzug vier Minuten lang unter Wasser schwimmen konnten. Nach monatelangem, zermürbendem Training gelang es ihm, 17 Minuten und vier Sekunden lang die Luft anzuhalten.

Blaine beendet seine Rede mit einer emotionalen Bemerkung über die Magie, die es ihm ermöglicht, Schmerzen zu überwinden.

Inspirierendstes Zitat

„[Magic] ist Übung, es ist Training und Experimentieren, während ich durch den Schmerz hindurch versuche, der Beste zu sein, der ich sein kann.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Blaine fesselt das Publikum, indem er Geschichten erzählt, die von Fotos seiner Experimente und seiner Ausbildung begleitet werden. Er fängt das Publikum ein, indem er ehrlich ist, konkrete Details und Beschreibungen seiner Erfahrungen liefert und sich nicht scheut, seine Gefühle zu zeigen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Bei der Magie geht es nicht nur um Tricks und Illusionen. Es geht darum, die Grenzen des Möglichen zu testen.

Choi glaubt, dass große Institutionen den Wandel vorantreiben können und dass der Einzelne die Richtung beeinflussen kann, die diese Institutionen einschlagen. Viele Menschen mögen dieser Aussage skeptisch gegenüberstehen, und sie äußert ihre Bedenken: Wenn das stimmt, „warum sind wir dann nicht in der Lage, uns Gehör zu verschaffen?“

Choi schlägt vor, dass die Menschen Einfluss auf die Institutionen nehmen können, indem sie Investoren werden und Unternehmen unterstützen, die das Gemeinwohl fördern. Sie beweist, dass nachhaltiges Investieren hohe Renditen bringen und verantwortungsbewusste Institutionen wirklich wachsen lassen kann. Das Hindernis, sagt sie, liegt lediglich in unserer begrenzten Perspektive.

Inspirierendstes Zitat

„Leidenschaftliche Klarheit: Das ist es, was wir meiner Meinung nach brauchen, um den Wandel voranzutreiben. Leidenschaft für den Wandel, den wir in der Welt sehen wollen, und Klarheit darüber, dass wir in der Lage sind, den Kurs zu bestimmen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Teilen Sie abwechselnd Forschungsdaten mit und erzählen Sie Geschichten. Dies trägt zur Glaubwürdigkeit Ihrer Argumente bei, ermöglicht es aber auch dem Publikum, sich auf einer persönlichen Ebene damit zu identifizieren.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Nachhaltige Investitionen sind ein 20-Billionen-Dollar-Markt. Sie kann doppelt so viel Gewinn abwerfen wie Unternehmen, die nur darauf abzielen, Geld zu verdienen, ohne sich einer über den Gewinn hinausgehenden Aufgabe zu verschreiben.

Suarez spricht über seine Leidenschaft für Technologie und beschreibt die Apps, die er als Kind entwickelt hat. Er erklärt, dass viele Kinder nicht nur Spiele spielen, sondern auch welche machen wollen. Es ist jedoch schwierig, die richtige Unterstützung und die richtigen Ressourcen zu finden.

Dies wirft die Frage auf, was wir – die Erwachsenen – tun, um die Entwicklung der Kinder zu unterstützen und zu fördern. Abschließend sagt Suarez, dass er gerne weiterhin neue Anwendungen entwickeln und Wege finden würde, wie Schüler ihr Wissen teilen und ihre Programmierkenntnisse verbessern können.

Inspirierendstes Zitat

„Für Fußball könntest du zu einem Fußballverein gehen. Für Geige könntest du Geigenunterricht nehmen. Aber was, wenn du eine App machen willst?“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verwenden Sie einfache Beispiele, damit sich das Publikum leichter in Ihre Geschichte hineinversetzen kann, vor allem wenn Sie über eine Nischenkompetenz wie die App-Entwicklung sprechen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es ist erstaunlich schwer, einen Ort zu finden, an dem Menschen, insbesondere Kinder, ihre Leidenschaft für das Programmieren entwickeln können.

Tomasdottir erzählt die Geschichte von Audur Capital, einer Finanzfirma, die sie zusammen mit einer anderen Frau gegründet hat. Beide verließen ihre lukrativen Arbeitsplätze im Finanzwesen wegen der überwältigenden männlichen Kultur in dieser Branche. Sie stellt fest, dass ein Mangel an Vielfalt zu katastrophalen Problemen führt.

Sie beschlossen, mit ihrem Unternehmen „weibliche“ Werte in die Finanzwelt einzubringen. Dazu gehören Risikobewusstsein, Ehrlichkeit, eine „emotionale Sorgfaltspflicht“ und Gewinnstreben mit Prinzipien. Sie ermutigt die Zuhörer, sich auf die Entwicklung guter, nachhaltiger Unternehmen zu konzentrieren und unsere Unterschiede zu akzeptieren.

Inspirierendstes Zitat

„Die Verbraucher … werden das Gesicht der Wirtschaft und des Finanzwesens von außen verändern, wenn sie es nicht von innen tun.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erläutern Sie den Kontext, indem Sie auf den weiteren geopolitischen Hintergrund Ihrer Geschichte eingehen. Tomasdottirs Vortrag findet vor dem Hintergrund der Wirtschaftsrezession und der Finanzkrise von 2008 statt, was ihre Erfahrungen noch relevanter macht.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Wenn Systeme versagen, neigen wir dazu, unsere Zeit damit zu verbringen, sie wieder aufzubauen, anstatt nach neuen Geschäfts- oder Wirtschaftsmodellen zu suchen, mit denen wir arbeiten können.

Marks stellt die Denkweise vor, die er ändern möchte: „Uns wird ständig gesagt, dass Konflikte schlecht sind und Kompromisse gut sind; dass Konflikte schlecht sind, aber Konsens gut ist; dass Konflikte schlecht sind und Zusammenarbeit gut ist.“ Er nennt diese Perspektive eine „viel zu einfache Sicht der Welt“.

Er ist der Meinung, dass Konflikte nicht unbedingt vermieden werden sollten, insbesondere wenn es um die Beziehungen zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor geht. Er führt Beispiele von Indien bis London an, die er bei seinen Recherchen entdeckt hat, bei denen die Vermeidung von Konflikten zur Schaffung neuer Probleme geführt hat.

Marks empfiehlt, dass sich Institutionen, insbesondere Regierungen, mit Konflikten auseinandersetzen. Dies ist besonders wichtig, wenn Regierungen mit Unternehmen verhandeln, da letztere dazu neigen, in ihrem eigenen Interesse zu handeln, während erstere den Auftrag haben, das Gemeinwohl zu schützen und zu fördern.

Inspirierendstes Zitat

„Wir können nicht wissen, ob ein Konflikt schlecht ist, wenn wir nicht wissen, wer kämpft, warum er kämpft und wie er kämpft. Und Kompromisse können durch und durch schlecht sein, wenn sie Menschen schaden, die nicht mit am Tisch sitzen, Menschen, die verletzlich sind, die entmachtet sind, Menschen, die wir schützen müssen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Beginnen Sie mit einer Geschichte, die es Ihnen ermöglicht, die Ideologie, über die Sie sprechen werden, vorzustellen. Marks erzählt den Zuhörern die Geschichte eines Freundes, der im britischen Außenministerium arbeitete, und die Gründe, warum er seine Stelle aufgab. Sein Freund sah, dass die Regierung nicht gewillt war, sich auf Konflikte mit anderen Ländern einzulassen, trotz des Ausmaßes an Schaden, der dort unschuldigen Menschen zugefügt wird.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Vermeidung von Konflikten kann zu Kompromissen führen, die das Problem nicht lösen, sondern zu neuen Problemen führen.

Curran behauptet, dass viele Menschen sogar ziemlich stolz darauf sind, Perfektionismus als ihre Schwäche zu haben. Er sagt, dass die Menschen dazu neigen, Perfektionismus als ein Zeichen von Wertschätzung und Erfolg zu sehen.

Er teilt seine Forschungsergebnisse, die zeigen, dass der Perfektionismus zunimmt. Junge Menschen sind heute besessen davon, „das perfekte Leben und den perfekten Lebensstil“ zu entwerfen. Wir wachsen mit dem Wissen auf, dass wir etwas erreichen können, wenn wir es nur stark genug wollen.

Laut Curran ist es jedoch eine völlige Fiktion, dass die Menschen ihr Schicksal selbst in der Hand haben. Dennoch hält sich diese Idee hartnäckig. Er berichtet von Beispielen, die er als Mentor junger Menschen aus erster Hand erfahren hat.

Es gibt Hoffnung, auch wenn die Behandlung komplex ist. Curran verordnet Selbstmitgefühl. Er weist auch auf die Bedeutung der prägenden Jahre der Kinder und die Rolle der Eltern hin. Die Erwachsenen müssen den Kindern beibringen, dass Versagen nicht gleichbedeutend mit Schwäche ist.

Inspirierendstes Zitat

„In einer chaotischen Welt wird uns das Leben oft besiegen, aber das ist in Ordnung. Scheitern ist keine Schwäche.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Vermeiden Sie, dass Ihre Rede wie ein Angriff auf eine bestimmte Art von Persönlichkeit klingt. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist das Eingeständnis, eine ähnliche Schwäche zu haben. Curran beginnt seine Keynote mit dem Eingeständnis, dass er „ein bisschen ein Perfektionist“ ist, was er nicht als positiv empfindet.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Es ist sehr schwer für einen Perfektionisten, damit aufzuhören, einer zu sein. Die Behandlung ist komplex und erfordert nicht nur die Bemühungen des Einzelnen, sondern auch eine Veränderung der Gesellschaft und ihrer Erwartungen.

Gartenberg erzählt von der Frage, die ihn in den letzten zehn Jahren beschäftigt hat: „Was wäre, wenn Sie Ihren Schlaf effizienter gestalten könnten?“ Dies ist eine dringende Frage, denn die Menschen bekommen heute nicht den Schlaf, den sie brauchen. Manche rühmen sich sogar damit, dass sie mit wenig Schlaf auskommen können.

Er berichtet über seine Forschungen zum Tiefschlaf, von dem Wissenschaftler glauben, dass er der regenerativste Teil des Schlafes ist. Er erzählt, wie er mit vielen Geräten experimentierte, um einen tiefen Schlaf zu erreichen, aber scheiterte. Schließlich stieß er in einem Schlaflabor in Deutschland auf Forschungsergebnisse, die zeigten, dass bestimmte Klänge den Tiefschlaf stimulieren können.

Er und sein Forschungspartner entwickelten ein kleines Gerät, das ein bestimmtes Klangmuster abspielt, und führten Experimente durch, um zu zeigen, dass diese tatsächlich die Gehirnwellen stimulieren und einen tieferen Schlaf bewirken.

Inspirierendstes Zitat

„Unser Schlaf ist nicht so regenerativ wie er sein könnte, aber vielleicht können wir eines Tages ein kleines Gerät tragen und mehr aus unserem Schlaf herausholen.

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie über eine neue Technologie oder ein neues Produkt sprechen, sollten Sie die Zuhörer nicht einfach auffordern, es sich vorzustellen. Bringen Sie einen Konzeptnachweis mit, z. B. ein Beispiel für das Gerät, das Sie entwickeln. Wenn es sich um ein Audiogerät handelt, wie es bei Gartenberg der Fall ist, sollten Sie nicht damit aufhören, Ihrem Publikum die Klänge zu beschreiben. Spielen Sie die tatsächlichen Geräusche ab, damit sie sie hören können.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Die Qualität unseres Schlafes beeinflusst nicht nur unsere körperliche Gesundheit, sondern auch unsere Persönlichkeit. Mit zunehmendem Alter verlieren wir die regenerativen Deltawellen, die mit dem Tiefschlaf verbunden sind, aber mit Hilfe von Klängen können wir diese Wellen stimulieren.

Meyer beginnt mit einer mutigen Aussage: „Ich möchte Sie nicht beunruhigen, aber mir ist aufgefallen, dass die Person neben Ihnen ein Lügner ist.“

Sie weist darauf hin, dass wir alle Lügner sind. Wir leben in einer Post-Wahrheits-Gesellschaft, in der Täuschung unser tägliches Brot ist. Wir sind gegen das Lügen, aber wir akzeptieren es, und so hat unsere Gesellschaft funktioniert. Wie können wir also nicht nur einen Lügner erkennen, sondern auch die Wahrheit suchen, um bessere Beziehungen aufzubauen?

Meyer lehrt die Zuhörer, wie sie Lügner und Wahrheitsverkünder erkennen können. Sie zeigt die Umgangsformen und „Hotspots“ derjenigen, die darauf trainiert sind, Täuschungen zu erkennen – und argumentiert, dass Ehrlichkeit ein Wert ist, den es zu bewahren gilt.

Inspirierendstes Zitat

„Übertreiben Sie es nicht mit dem Botox. Niemand wird denken, dass du ehrlich bist.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Zeigt Fotos an, die Ihre Argumente illustrieren. Wenn Meyer darüber spricht, dass Lügen ein kooperativer Akt ist, zeigt er ein Bild von einem Paar und einer dritten Person, bei dem der Freund hinter dem Rücken seines Partners mit der dritten Person Händchen hält. Sie spielt auch das Video von Bill Clinton, der über Monica Lewinsky lügt, als Beispiel vor.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Lügen ist ein kooperativer Akt, was bedeutet, dass wir manchmal, wenn wir belogen werden, zugestimmt haben, belogen zu werden. Studien zeigen, dass wir an einem beliebigen Tag zwischen 10 und 200 Mal belogen werden können. Lügendetektoren erkennen Lügen in 90 % der Fälle, während die Wahrscheinlichkeit, dass der Rest von uns lügt, bei 50 % liegt.

Russell erzählt, dass sie seit 10 Jahren als Model arbeitet und auf der Bühne ihr Outfit wechselt. Sie stellt ihre Reise mit häufig gestellten Fragen vor, die sie im Laufe ihres Lebens zu ihrer Modelkarriere gestellt bekommen hat.

Sie schildert ihren Konflikt über den Umgang mit einer Industrie, die von geschlechtsspezifischer und rassistischer Unterdrückung geprägt ist, während sie selbst zu den größten Nutznießern gehört. Sie weist auch darauf hin, dass wir als Gesellschaft oft Vorurteile aufgrund des Aussehens fördern, ohne dass wir uns dessen bewusst sind. Zum Schluss ermahnt sie die Zuhörer, „die Macht des Bildes in unseren wahrgenommenen Erfolgen und unseren wahrgenommenen Misserfolgen“ anzuerkennen.

Inspirierendstes Zitat

„Image ist mächtig, aber auch… Image ist oberflächlich.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Wenn Sie über Ihre Erfahrungen sprechen, strukturieren Sie sie in Form von FAQs. Russell präsentiert FAQs und wechselt zwischen ernsten und lustigen Fragen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Viele Models sagen zwar, sie hätten die schönste Zeit ihres Lebens, aber im Grunde genommen macht sie das Modeln auch extrem unsicher, unglücklich und unangenehm.

Slaughter erinnert sich an die Zeit, als sie die Chance hatte, in eine große, wichtige Position im US-Außenministerium befördert zu werden, und an ihre überraschende Entscheidung, diese abzulehnen. Sie traf diese schmerzhafte Entscheidung, weil sie die letzten zwei Jahre damit verbracht hatte, zwischen Washington und ihrer Heimatstadt zu pendeln, und sie merkte, wie sehr dies ihren Mann und ihre Kinder belastete. Diese Entscheidung veranlasste sie jedoch, „das feministische Narrativ, mit dem ich aufgewachsen bin und für das ich immer eingetreten bin“, neu zu überdenken.

Dies führt sie zu einer Diskussion über die Gleichstellung der Geschlechter und zu der Überzeugung, dass echte Gleichstellung bedeutet, dass Frauen und Männer eine viel größere Auswahl an „gleichwertigen Wahlmöglichkeiten“ haben. Das bedeutet, dass wir unsere Kultur, unsere Politik und unsere Arbeitsplätze ändern müssen. Sie liefert Beweise dafür, dass diese Veränderungen bereits im Gange sind, sagt dem Publikum aber abschließend, dass es an uns liegt, wie weit und wie schnell der Wandel geht.

Inspirierendstes Zitat

„Die beiden großen Kräfte der menschlichen Natur sind der Eigennutz und die Fürsorge für andere. Lasst uns beide zusammenbringen. Machen wir aus der feministischen Revolution eine humanistische Revolution.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Erlauben Sie sich, dem Publikum gegenüber verletzlich zu sein. Slaughter tut dies, indem sie erzählt, wie schmerzhaft ihre Entscheidungen waren und wie sie dadurch ihr Selbstverständnis und ihre Vorstellungen von Feminismus und Gleichberechtigung neu überdenken musste.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Gleichberechtigung bedeutet, dass Menschen unabhängig von ihrem Geschlecht Entscheidungen treffen können, die als respektabel angesehen werden.

McKnett stellt fest, dass die Anleger einigen der größten Triebkräfte des Wandels in der Welt anscheinend nicht genug Aufmerksamkeit schenken. Dazu gehört auch die Nachhaltigkeit. Er sagt, dass nachhaltiges Investieren sehr leistungsfähig und gar nicht so kompliziert zu erreichen ist.

In seinem Vortrag gibt er Beispiele dafür, wie sich Investitionen in Unternehmen, die auf Nachhaltigkeit setzen, auszahlen. Nachhaltige Investitionen bieten Ihnen nicht nur eine gute Rendite. Es ist auch eine Investition in Ihre Zukunft, da Sie dazu beitragen, das Risiko für unseren Planeten zu verringern.

Er schließt mit einem Zitat von Mark Twain: „Plane für die Zukunft, denn dort wirst du den Rest deines Lebens verbringen.“

Inspirierendstes Zitat

„Nachhaltiges Investieren ist weniger kompliziert als Sie denken, leistungsfähiger als Sie glauben und wichtiger als wir uns vorstellen können.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Nutzen Sie den sozialen Beweis, um Ihr Argument zu untermauern. McKnett erklärt den Zuhörern, dass „etwa 80 Prozent der globalen CEOs Nachhaltigkeit als die Wurzel für Innovationswachstum und Wettbewerbsvorteile in ihren Branchen sehen“. Inzwischen sind 93 Prozent der weltweiten CEOs der Meinung, dass Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen wichtig für die Zukunft ihres Unternehmens sind.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Nachhaltiges Investieren ist nicht nur gut für Ihr Bankkonto, sondern hilft Ihnen auch, sich vor zukünftigen Verlusten zu schützen, indem Sie Unternehmen unterstützen, die sich für die Verbesserung des Zustands unseres Planeten einsetzen.

Stark sagt, sie sei „besessen“ davon, mit Fremden zu sprechen. Sieben Jahre vor ihrem TED-Vortrag begann sie, ihre Erlebnisse mit Fremden zu dokumentieren, die sie als unerwartete Freuden und echte emotionale Verbindungen bezeichnete.

Sie führt auch Argumente an, die für ein Gespräch mit Fremden sprechen. So haben Forscher herausgefunden, dass sich Menschen oft wohler fühlen, wenn sie Fremden gegenüber ehrlich über ihr Inneres sprechen als engen Freunden und Familienangehörigen gegenüber.

Anschließend gibt sie den Zuhörern Tipps für Gespräche mit Fremden sowie unausgesprochene Regeln, die in verschiedenen Kulturen gelten. Sie schließt mit der Feststellung, dass Gespräche mit Fremden dazu beitragen können, dass wir anderen gegenüber weniger misstrauisch werden und einen Raum für Veränderungen schaffen.

Inspirierendstes Zitat

„Wenn Sie mit Fremden sprechen, unterbrechen Sie auf wunderbare Weise die erwartete Erzählung Ihres und ihres täglichen Lebens. Sie stellen unerwartete Verbindungen her.“

Tipps zum Geschichtenerzählen

Verstehen Sie, dass Ihr Publikum Ihren Ratschlag möglicherweise anders auffasst, als Sie ihn gemeint haben. Stark räumt ein, dass es für die Menschen gefährlich sein kann, ihre Ratschläge im Gespräch mit Fremden vollständig umzusetzen. Sie plädiert dafür, dass wir unsere Sinne statt unsere Ängste benutzen.

Wichtige/interessante Erkenntnisse

Selbst kurze Interaktionen mit Fremden können zu ergreifenden, emotionalen Verbindungen und angenehmen Erinnerungen führen.