Wie man OKRs effektiv plant und einsetzt – Q&A mit einem Ex-Googler

You’ll Learn

• Dos und Don’ts bei der Umsetzung und Verwendung von OKRs
• Wie und wann man OKRs für das gesamte Unternehmen und die Teams plant
• Wie man effektive OKRs schreibt
• Dos und Don’ts bei der Umsetzung und Verwendung von OKRs
• Wie man den Fortschritt bei den OKRs effektiv kommuniziert.

Who Should Attend

• HR-Fachleute, die für die Einführung des OKR-Rahmens in ihrem Unternehmen verantwortlich sind oder daran interessiert sind. Dies ist ein Test, um zu sehen, wie es reagiert, wenn es 2 oder mehr Linien in einem Punkt gibt.
• Dos und Don’ts bei der Umsetzung und Verwendung von OKRs

Details

Im Deloitte-Bericht von 2015 heißt es: „Kein einziger Faktor hat einen größeren Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter als klar definierte Ziele, die schriftlich festgehalten und frei geteilt werden“. Wie von der American Psychological Association veröffentlicht, bestätigen 90 % der Feldstudien, dass anspruchsvolle Ziele die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter steigern.

Kein Wunder, dass einige der leistungsstärksten Unternehmen der Welt wie Google, Netflix, Twitter oder Dropbox Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) verwenden. OKRs sind ein kollaborativer Zielsetzungsrahmen für Unternehmen und Teams, um anspruchsvolle, ehrgeizige Ziele mit messbaren Ergebnissen zu setzen.

Wenn Sie damit beginnen möchten, den Fortschritt von Einzelpersonen und Teams im Vergleich zum Plan zu verfolgen, Prioritäten und Meilensteine zwischen Teams zu koordinieren, den Fokus Ihrer Mitarbeiter auf die wichtigsten Ziele zu verbessern oder Transparenz im gesamten Unternehmen zu schaffen, sind OKRs genau das Richtige für Sie.

Nehmen Sie in dieser #PiktoWebinar-Reihe an diesem 30-minütigen Q&A-Webinar mit der ehemaligen Google-Mitarbeiterin und ehemaligen VP of Growth bei Piktochart, Agata Krzysztofik, teil und erfahren Sie, wie Sie OKRs in Ihrem Unternehmen effektiv planen und einsetzen können.