Comment planifier et utiliser efficacement les OKR – Questions et réponses d’un ex-Googler

You’ll Learn

• Les choses à faire et à ne pas faire lors de la mise en œuvre et de l’utilisation des OKR
• Comment et quand planifier les OKR au sein de l’entreprise et des équipes ?
• Comment rédiger des OKR efficaces ?
• Les choses à faire et à ne pas faire lors de la mise en œuvre et de l’utilisation des OKR
• Comment communiquer efficacement les mises à jour concernant les progrès des OKR.

Who Should Attend

• Les professionnels des ressources humaines responsables de la mise en œuvre du cadre des OKR dans leur entreprise ou intéressés par cette mise en œuvre. Il s’agit d’un test pour voir comment l’on réagit lorsqu’il y a 2 lignes ou plus dans un point.
• Les choses à faire et à ne pas faire lors de la mise en œuvre et de l’utilisation des OKR

Details

Selon l’étude Deloitte de 2015, « aucun facteur n’a plus d’impact sur l’engagement des employés que des objectifs clairement définis, mis par écrit et partagés librement ». En outre, comme l’a publié l’American Psychological Association, 90 % des études sur le terrain confirment que des objectifs ambitieux stimulent les performances et la productivité des employés.

Il n’est pas étonnant que certaines des entreprises les plus performantes au monde, telles que Google, Netflix, Twitter ou Dropbox, utilisent des objectifs et des résultats clés (OKR). Les OKR sont un cadre collaboratif de définition d’objectifs permettant aux entreprises et aux équipes de fixer des objectifs ambitieux et stimulants assortis de résultats mesurables.

Si vous souhaitez commencer à suivre les progrès des individus et des équipes par rapport au plan, coordonner les priorités et les étapes entre les équipes, améliorer la concentration de vos employés sur les objectifs les plus importants, ou apporter de la transparence au sein de l’entreprise, les OKR sont faits pour vous.

Dans cette série de #PiktoWebinar, rejoignez Agata Krzysztofik, ex-employée de Google et ancienne Vice-Présidente de Croissance chez Piktochart, pour ce webinaire de questions-réponses de 30 minutes et apprenez à planifier et à utiliser efficacement les OKR dans votre entreprise.